管理干部年度培训项目-建议书.pdfVIP

××集团有限公司 管理干部年度培训项目竞标文件（第二卷） 正 本 管理干部年度培训 项 目 建 议 书 二零零七年×月×日 目 录 一、 项目背景与目的3 1、项目背景3 2、项目目的3 二、 项目总体思路3 三、 课程体系介绍4 1、课程体系设计4 2、课程介绍7 3、讲师介绍20 4、日程安排26 四、 培训服务计划27 五、 项目工作组织形式27 1、培训项目组组建27 2、培训项目组内部分工28 3、项目支持28 明基逐鹿（苏州）有限公司 Tel：0512－6807－8800 Fax:0512－6809－5809 BENQ Guru (Suzhou) Co., Ltd. Http:// 一、 项目背景与目的 1、项目背景 ××集团有限公司（下简称“××集团”）成立于 2002年，自成立之日起即走上 了自主品牌发展之路，专业从事××集团从企划、设计、开发、生产到销售的全价值 链业务。 公司成立以后，自主品牌发展迅速。…… 自主品牌发展对企业来说，虽然一方面机会多、利润高，但另一方面自主品牌发 展也会增加诸如品牌形象建设、部门协调、团队氛围营造、对终端客户需求的转化等 方面管理的难度。这无疑是对组织管理能力极大的挑战，因此提升组织管理能力对× ×集团有限公司不断深入的自主品牌发展来讲就尤为迫切，而组织管理能力提升的关 键就是干部管理能力的培养。 2、项目目的 从前期调研情况看，××集团目前面临的问题是所有自主品牌发展公司由初期的 快速成长期进入到均衡发展期的过程中均会遇到的问题：部门间缺乏有效协作、员工 执行力不足、职责不清晰、工作效率不高……而只有解决好这些问题也才能确保公司 协调可持续的发展。 因此，通过此次培训项目明基逐鹿将帮助公司完成以下目标： （1） 促使公司管理干部理解自主品牌发展的要点及品牌发展之路上各自的定位； （2） 提高公司管理干部计划、执行、检讨等管理技能，推动公司管理干部科学管 理思维的建立； （3） 加强公司管理干部团队协作、跨部门协同意识； （4） 为公司提供可参考的管理经验，如绩效管理、明基企业文化及品牌管理等。 二、 项目总体思路 为实现项目目的，明基逐鹿将培训过程进一步系统化： 明基逐鹿（苏州）有限公司 Tel：0512－6807－8800 Fax:0512－6809－5809 BENQ Guru (Suzhou) Co., Ltd. Http://