塑胶制品有限公司 经营管理手册.doc

经营管理手册 深圳市星易通塑胶制品有限公司 文件编号： XYT-01 版 本 号： OY1.1 2．0 组织机构图 修改状态： A 页 码： 1/1 生效日期： 2011年10月15日 STD：XYT-01本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制。 经营管理手册 深圳市星易通塑胶制品有限公司 文件编号： XYT-01 版 本 号： OY1.1 2．1 部门组织职责 修改状态： A 页 码： 1/4 生效日期： 2011年10月15日 1.目的﹕ 明确各部门基本职责，明确公司管理层次，明确公司运行基本控制点位与责任人。 2.适用范围﹕ 适用于本公司所有人员。 3.权责﹕ 3.1 总经理（副总经理）﹕负责各部门基本职责制定、修正与实施。 3.2 各部门﹕负责本部门职责落实到个人。 4.内容﹕ 4.1总经理(副总经理由总经理指定工作并公告)： 4.1.1 全面负责公司经营运作，确保公司运作畅通、安全与长足发展； 4.1.2对全公司的产品品质负责，制定质量方针、目标、对质量活动所需的资源保证提供。同时对质量体系和质量活动进行定期评审、维持，及改善公司的质量管理体系，使质量活动不断满足客户及法律法规的要求。 4. 2管理代表/ISO中心： 协助总经理(副总经理)，负责全公司的质量管理活动的日常跟踪，对质量管理体系的建立、维持及改进负责； 为质量的评审提供必要的资料；确保在整个组织中提升对顾客要求的意识及对外的联络。 4.2.1品管部 4.2.1.1全面负责品管部日常工作，确保公司产品质量符合规定要求。 4.2.1.2配合计划经理、各部门主管处理好品质同产量、交期、成本等关系，做到相关要素结构优化 4.2.1.3向管理者代表提供准确数据和资料，为质量体系评审和改善提供充分、客观的依据。 4.2.1.4享有部门内的人事权。 4.2.1.5指导部门QC、QA的工作，定期考核其业绩。 4.2.1.6指导并推行质量统计工作，审核各种品质报表。 4.2.1.7组织制定本部门的年度培训计划，指导部门培训。 4.2.1.8组织召开品质例会，检查落实质量改善措施。 4.2.1.9对内行使品质最终审核权，对外代表公司行使品质判定权。 4.2.1.10配合市场部处理客户投诉及退货等事项。 4.2.1.11按标准、市场（客户）要求，组织制订和审批各项产品检验标准和过程控制标准。 4.2.1.12直接受上级授权下的职责和权限。 4. 3计划部： 4.3.1 计划部办公室 4.3.1.1 全面负责物料采购计划的申请与编制，并监督采购计划完成情况。 4.3.1.2 全面参与评审客户的要求，并监督合同的完成情况。 4.3.1.3 全面负责制订合理性，有效性的生产计划，并监督生产计划的执行情况。 STD：XYT-01本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制。 经营管理手册 深圳市星易通塑胶制品有限公司 文件编号： XYT-01 版 本 号： OY1.1 2．1 部门组织职责 修改状态： A 页 码： 2/4 生效日期： 2011年10月15日 4.3.1.4 严格物料的定额管理，努力降低生产成本，并就公司物料控制，合同及计划实施情况，定期向部门主管汇报。 4.3.1.5 监督生产计划的实施情况,确保按期、保质、保量完成生产任务。 4.3.1.6协助和指导部门（工模/注塑部/喷印部）人员的调度和安排，努力提高生产效益。 4.3.1.7督导部门内各工序有效地按程序化的规范作业，指导生产。 4.3.1.8对在制品、生产现场、生产设备、生产用物料和生产现场的工艺技术文件按规定的要求管理进行监督。 4.3.1.9督导各工序合理使用物料，努力降低生产成本。 4.3.1.10协助各项质量改进措施的执行，努力提高工作质量和产品质量。 4.3.1.11提供并维护生产环境，确保安全生产。 4.3 .1.12 督促组织各生产部门对员工的技术、8S培训和品质教育。 4.3.1.13全面负责考核、评审生产部门运作状况、部门主管的业绩，并定期向总经理报告各生产部门的生产、管理活动情况。 4.3.1.14 直接上级授权下的各项职责和权限。 4.3.2 货仓 4.3.2.1负责制订实施货仓的工作计划。 4.3.2.2负责货仓日常工作的安排及处理。 4.3.2.3负责物料区域的合理规划，确保存仓物资摆放整齐、有效安全、仓容整洁。 4.3.2.4全面负责评审货仓工作业绩，确保货仓工作正常运作。 4.3.2 5直接上级授权的职责和权限。 4.3.3 采购 4.3.3.1负责组织对供应商的评估工作，协助部门经理选择合格供应商及做好