某年人力资源规划草案.pptVIP

2011-HR 华北工控人力资源 1员工入职时就确立职业生涯规划； 2员工转正职业生涯面谈； 3年度员工职业生涯规划(12月份)。 职业生涯规划 项目总负责人：罗毅 2011-HR 华北工控人力资源 1年度培训预算(草案12月完成，1月定案)； 2外训项目管理制度的编制(3月草案与定案)； 3员工在职教育项目管理(3月草案与定案)。 培训项目管理 薪酬设计 2011-HR 华北工控人力资源 2011-HR 华北工控人力资源 我部门现工作有三乱： 1薪酬乱； 2绩效考核乱； 3培训乱。 现况 2011-HR 华北工控人力资源 薪酬设计计划： 1薪酬设计草案(4月初稿)； 2薪酬架构审定(5月初稿)； 3实施培训(7月)； 4试行(8-11月)； 5正式启用(12月)。 *窄带薪酬设计。 规划 项目总负责人：宋颖 绩效考核 2011-HR 华北工控人力资源 2011-HR 华北工控人力资源 1.绩效KPI确定(3月份)； 2.绩效培训与试行(4-6月份)； 3.绩效考核正式启用，持续改善(7月份)。 计划 项目总负责人：罗毅 员工关系 2011-HR 华北工控人力资源 2011-HR 华北工控人力资源 计划 参考《招聘季节应对》课程说明。 项目总负责人：吕崇飞 谢谢! 2011-HR 华北工控人力资源 部分课程大纲未能编写完成 * 未写完部分将不再更新. 0 1 2 1 人力资源规划 招聘管理 薪酬方案 绩效考核 培训与职业生涯 战略人力资源 O 2011-HR 华北工控人力资源 W S T 我们的现状 问题是黄色的 ？ ! 2011-HR 华北工控人力资源 我们的现状 问题是黄色的 ？ ! 答案是苍白的 2011-HR 华北工控人力资源 我们的黑夜比白天多 冬至的作用？ 冬眠开始， 更冷、更难熬的日子即将来临， 黑夜逐渐变短， 白天悄悄变长。 2011-HR 华北工控人力资源 我们的黑夜比白天多 黑夜是隐藏的； 黑夜是诡秘的； 黑夜是沉睡的； 黑夜是抹杀一切标准的好时机； 黑夜正常是不用工作的； 黑夜… … --我们的现状。 2011-HR 华北工控人力资源 我们的现状 我们办公室的宽带 可以用？仅仅是可以用而已。 高效率？没效率。 有共享？加密的小圈子，不分享。 有支持？基本上是免维护。 好硬件？最差的配置。 有升级？从建立至今未做任何升级。 超负荷？闲时闲得生锈，忙时忙得罢工。 有期望？仅仅是能用而已。 2011-HR 华北工控人力资源 我们的现状 工业区的商业地 有投入？公司每个月都在保持一定费额的投入。 有产出？到目前没有产出一株参天大树或奇花异草。 有希望？希望这片土地能变成开心农场+工业基地。 有失望？目前仍旧是荒草都长不好。 有改善？自生自灭，没有园丁。 有价值？土地目前还算年轻，很具有开发价值。 2011-HR 华北工控人力资源 我们要做的… … 认清现状， 明晰历史. 分析实事， 脚踏实地. 2011-HR 华北工控人力资源 2011-HR 华北工控人力资源 S 优势 1.年轻 2.活力 3.可塑性强 4.对HR有热忱 2011-HR 华北工控人力资源 W 劣势 1.不专业 2.团队效应不强 3.品牌劣势 4.薪酬劣势 2011-HR 华北工控人力资源 O 机遇 1.市场广阔 2.有成长平台 3.HR品牌有空间 4.HR行业前景佳 2011-HR 华北工控人力资源 T 威胁 1.失败不起 2.人才荒 3.行业竞争力 4.HR人才济济 2011-HR 华北工控人力资源 综述 再大的困难，也打击不到，坚强的中国人民! 困难是有的，但 2011-HR 华北工控人力资源 年度 设想 1.人力资源战略 2.招募与 3.培训与开发 4.薪酬设计 5.绩效考核 6.员工关系 人力资源战略 2011-HR 华北工控人力资源 2011-HR 华北工控人力资源 停留在作坊式管理状态还是向战略人力资源发展？ 公司未来3年用人策略？公司未来5年用人策略？公司未来10年用人策略？ 明确？不明确？! 2011-HR 华北工控人力资源 等 我们不能做的… … 等的谁来挽救自己？ 一生有多少时间是用来等的？ 价值有限，等待无限。 除了公交车外，别的什么都别等了。 下一分钟机会可能就是别人的了! 2011-HR 华北工控人力资源 我们不能做的… … 靠 环境瞬息万变，一切都不可靠。 柏林墙都会倒，还有什么不会倒？ 生命中唯一可靠的人是自己 别依靠别人，要让别人觉得你可以依靠。 2011-HR 华北工控人力资源 我们不能做的… … 要 资源有限，争抢者多。 没有条件，就创造条件。 不要伸出要求的手，请付出援助的手。 在被动的世界里，要凡事主动出击! 2011-HR 华北工控人力资源 有战略：可以创造佳绩；