高效执行力的打造讲义版.pptVIP

高效执行力的打造 主讲：杨宝林 老师 什么是职业态度？ 职业态度 决定 执行意识 什么是执行力？ 把 变成 ， 把 变成 ， 执行力强调的是 ！ 就个人而言，就是把想干的事做成功的 ！ 就企业而言，则是将 一步步落到 的能力！ 执行力低下原因调查显示 是因为缺乏有效管理流程、机制和考核； 是执行的战略、战术不明确； 是实操者的执行能力不足； 因为员工的责任心不够； 是信息沟通不畅导致走样。 变无形为有形 → 执行商 思辨性思维 -- 执行商的基础 思辨性思维 -- 执行商的基础 团队的五个构成要素（5P） 团队发展的五个阶段 阶段1：成立期； 阶段2： ； 阶段3： ； 阶段4：高产期； 阶段5：调整期。 不同团队发展阶段情境领导模式 确定团队目标的SMART原则 设定可衡量的关键评估指标KPI 明确团队目标的三大核心问题 确定目标的行动计划 计划实施工具表单 有效沟通四个步骤 执行力沟通三要素 执行沟通的四个层次（希望对方） 乔哈里窗 ---------------------------------------- 个人能效提升五利剑 利剑一:跨越心态的“深坑” 学会心态的转换 跨越心态的“深坑” 利剑二：让目标成为你的源动力 如何设定你的目标？ 人生目标六大领域 设定目标的重点 利剑三：穿越时间“黑暗隧道” “艾森豪威尔法则”的应用 ----------------------------------- 利剑四：让执行变成习惯 执行习惯养成过程图 利剑五：让学习成为每天功课 赠 言 果酱，涂抹的面积越广就越薄！ 抓关键少数：主要矛盾和矛盾主要方面！ 不值得做的事情，就不值得 地做！ 员工培育的三大核心问题 1） 2） 3） 不要吝于提携下属 下达命令三步曲 下达命令的技巧 正确地传达命令的意图“5W2H”原则： Who(执行者)： What(做什么)： How(怎么做)： When(时间)： Where(地点)： Howmany(工作量)： Why(为什么)： 怎样向下属布置工作 让下属理解你的命令 1） 2） 3） 教练技术四步问题法 1、你想要的 是什么？ 你的 是什么？ 2、你的 是什么？ 实现目标的 ？ 3、你进一步的 是什么？ 重新排列这些 ，并分出 ； 4、做到了你怎样 ？ 确定 、 等关键要素。 下属有效执行的四要诀 向下属授权原则 控权的核心问题 执行力工具1：群策群力法 执行力工具2：“4P法” 执行力工具3：PDCA循环理论 什么是执行力文化？ 执行力文化建设流程 避免执行力文化的五大误区 提高团队执行力的“四定法则” 执行力中的四个第一 世上事总有好坏两方面， 当你只看到消极一面，你 就会自我设限，怀疑和退 缩，最终丧失机会。当你 换个角度，用积极的心态 看待事物，事情就会立即 转向积极的一面 。 太好了！ 积极的心态决定 了成功的 %！ 团队目标 与企业目标结合 SMART 原则 避免目标陷阱 个人目标 不设目标原因 六大目标领域 设定目标步骤 制定目标原则 设置目标重点 目标管理 事业目标 健 康 家庭生活 人 脉 财 富 学 习 目标视觉化 把目标实现后的感觉印在脑海 强烈企图心 你真的需要这个目标吗？ 两个重点 -------------------------------------------- 重要 不重要 紧 急 不紧急 习惯形成 意识 观念 行为 习惯 第四单元 团队执行力与执行文化 如何赢得下属的支持 有效授权与执行力 员工辅导技巧 执行文化的塑造与误区 赢得下属 赢得业绩 鼓励 升职 换岗 助力 解困 脱险 提携下属的方式 1 2