大比公司分销系统设计.docxVIP

问题描述大比公司是一家生产和分销测量仪的公司，目前该公司拥有2个生产厂，一个位于埃尔帕索，一个位于圣·伯纳迪诺。埃尔帕索的季度生产能力为30000台，圣·伯纳迪诺的季度生产能力为20000台。同时，该公司拥有3个分销中心，分别为Ft.沃斯、圣菲和拉斯维加斯。从加工厂到分销中心的单位运输成本如表1：表1 从加工厂到分销中心的单位运输成本（美元）分销中心加工厂Ft.沃斯圣菲拉斯维加斯埃尔帕索3.202.204.20圣·伯纳迪诺—3.901.20该公司的3个分销中心要负责9个客户区的需求。每个顾客区下季度的需求预测量如表2：表2 9个顾客区的季度需求预测量顾客区需求（测量仪）顾客区需求（测量仪）顾客区需求（测量仪）达拉斯圣安东尼奥威齐托630048802130康萨斯城丹佛盐湖城121061204830凤凰城洛杉矶圣迭戈275085804460每个分销中心到各个客户区之间的单位运输成本如表3：表3 分销中心到顾客区之间的单位运输成本（美元）分销中心顾客区达拉斯圣·安东尼奥威齐托堪萨斯城丹佛盐湖城凤凰城洛杉矶圣迭戈Ft.沃斯0.32.13.14.46.0————圣菲5.25.44.56.02.74.73.43.32.7拉斯维加斯————5.43.32.42.12.5目前的分销系统中，达拉斯、圣·安东尼奥、威齐托和堪萨斯城的顾客区需求由Ft.沃斯分销中心满足，丹佛、盐湖城和凤凰城的需求由圣菲满足，洛杉矶和圣迭戈的需求由拉斯维加斯满足。问题解答如果公司不改变当前的分销战略，那么下个季度的制造和分销成本为多少？解答：公司不改变当前的分销战略，即产品由2个工厂运输到3个分销中心，再由3个分销中心运输给9个顾客区，其中达拉斯、圣·安东尼奥、威齐托和堪萨斯城的顾客区需求由Ft.沃斯分销中心满足，丹佛、盐湖城和凤凰城的需求由圣菲满足，洛杉矶和圣迭戈的需求由拉斯维加斯满足。图1 不改变分销战略时的分销网络图这种情况下把2个加工厂看做产地，3个分销中心看做销地，运用运输问题求解。Ft.沃斯的销量为其所提供的四个顾客区的需求量，即（6300+4880+2130+1210）=14520，同理，圣菲的销量为：（6120+4830+2750）=13700，拉斯维加斯的销量为（8580+4460）=13040。产地的产量分别为30000和20000。建立运输问题如表4：表4 不改变分销策略时的运输问题模型Ft.沃斯圣菲拉斯维加斯虚拟销地SUPPLY埃尔帕索13.712.714.7030000圣·伯纳迪诺M13.911.2020000DEMAND1452013700130408740应用QM解该运输问题，结果如下：此时，制造费用为： 14520*10.5+13700*10.5+13040*10=426710从工厂到分销中心的运费为：14520*3.2+13700*2.2+13040*1.2=92252根据解出来的由工厂运输到各分销中心的量，得到此种情况下的分销网络图，如下图：再计算由各分销中心到各顾客区的运输成本，如下表。达拉斯圣·安东尼奥威齐托堪萨斯城丹佛盐湖城凤凰城洛杉矶圣迭戈单位运价0.32.13.14.42.74.73.42.12.5需求量630048802130121061204830275085804460总运价18901024866035324165242270193501801811150则由分销中心到各顾客区的运输成本为：1890+10248+6603+5324+16524+22701+9350+18018+11150=101808故不改变分销策略时，下季度的制造成本为426710美元，分销成本为92252+101808=194060（美元）假设公司愿意考虑放弃当前的分销中心的限制，也就是说，顾客可以从任何一个知道其成本的分销中心拿货，这样分销成本是不是会降低？降低多少？解答：打破分销系统的限制时，各个顾客区可以随意选择分销中心，此时的分销网络为：方法一：考虑每个分销中心都拥有最大的产量，运用案例所提供的材料建立转运模型：不考虑制造成本时：用QM软件解得最优运送方案为：此时最优的分销成本为177712美元194060-177712=16348美元这种方法计算出来的结果，分销成本减少了16348美元。考虑制造成本时：转运模型为：用QM解得答案为：此时由工厂到分销中心的分销成本为14520*3.2+6740*2.2+20000*1.2=85292由分销中心到顾客区的分销成本为：6300*0.3+4880*2.1+2130*3.1+1210*4.4+6120*2.7+4830*3.3+2750*2.4+8580*2.1+3840*2.5+620*2.7=92420所以总的分销成本为85292+92420=177712（美元）分销成本减少：194060-