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2、在运用电子信息技术手段时，要考虑：（1）财务会计电子信息系统开发与维护的控制。（2）数据输入与输出的控制。（3）文件储存与保管的控制。（4）网络安全的控制等。 3、财务总监要关注公司会计技术升级更新时财务会计电子信息系统运行的连续性和稳定性。 4、财务总监要参与公司管理信息系统的规划和决策。 四、实施全面预算管理 财务总监应按照公司董事会、经理层确定的经营和管理目标，会同公司有关部门实施全面预算管理。具体内容有： （一）预算体系的建立。预算体系包括预算项目、预算标准和预算程序。 1、预算项目 预算项目由经营预算、资本预算和现金预算组成。其中，经营预算包括销售预算和成本预算；资本预算包括投资预算和资产购建处置预算；现金预算是在经营预算、资本预算的基础上，反映现金流向和流量及存量的预算。上述各预算项目可根据公司经营和管理情况确定具体项目内容。 2、预算标准要根据每个预算项目的内容性质制定预算标准，预算标准要体现相关性和可控性要求。 3、预算程序要根据各预算项目的内在联系，设计预算编制程序，以保证预算编制的完整性和正确性。 （二）预算的编制和审定 1、预算编制要按照公司经营和管理要求分项目、分部门编制。对经常性发生且可预计的项目可列入年度编制范围，对非经常性发生且不可预计的项目可列入临时编制范围。预算编制要根据可控性原则由预算可控的相关部门分别编制