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篇优秀的毕业设计论文,可为大学生本专业本院系本科专科大专和研究生学士硕士相关类学生提供毕业论文范文范例指导也可为要代写发表职称论文的提供参考范本另本网本文文中有关的摘要开题报告致谢
精益生产Lean Manufacturing
[摘要] 精益生产方式追求生产的同步化、生产的均衡化、“一个流”(One Piece Flow)生产以及作业人数的弹性化、物流供应的准时化,极大限度地排除传统生产方式中所存在的诸多浪费及缩短制程时间,创造出低成本、高品质、少库存、能快速对应市场的经营绩效。[1]
[关键词]
One piece flow 一个流,
JIT:Just In Time准时制生产
LM: Lean Manufacturing精益生产(或称LP---Lean Production)
Muda浪费
Kanban看板
6S:Sort分类, Shine清洁, Set in order定位, Standardize标准化, Sustain维持, Safety安全。
FIFO:First In First Out先进先出
TPS:Toyota Production System丰田生产系统
目 录
引言 4
第一章 精益生产概述 5
精益生产目标 6
精益生产导入 10
环境整合 11
精益生产系统的建立与应用 12
结论 14
致谢语 15
参考文献 16
引 言
精益生产方式中排除浪费(Muda)的思想及许多做法对几乎所有的工厂都具有广泛的适用性。
精益生产概述
精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称。其起源于日本丰田(TOYOTA)汽车公司,基本思想是Just In Time (JIT),中文即为“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。[1]
其核心有两点:
零库存
精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统。
快速应对市场的变化
精益生产着眼于完美,目标是无不良品,没有库存,排除一切不产生价值的工作(作业)。通过提高产品品质、取消库存、注重团队合作和沟通、扩展员工的技术、培养员工的改善技能而不断使他们自我提高,从而实现“零”浪费的目标。在追求精益生产的过程中,精益生产者不断地建立一个更好的生产体系,允许员工迎接更富有挑战性的工作,允许他们更加迅速地对市场作出反应。
精益生产要求不断取消那些不增加产品价值的工作。因此可以认为精益是一种减少浪费的哲学。
精益生产方式能给企业带来巨大效益,既有看得见的绩效及库存降低、品质提高、开发与生产周期缩短、人数减少、市场应对速度变快,又有企业员工问题意识的变化、改善创新能力的提高及团队精神的树立等无形效果。以日本丰田公司成功实施的效果来看,与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间(Cycle Time)、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。
精益生产目标
企业可以应用精益生产的方法和技术以提升企业间的竞争力,给客户提供更具价值的产品和服务。精益生产的主要目标主要有4个:[2]
提升品质(Improve Quality)
什么是品质?是反映实体满足规定和潜在需要能力的特性总和。产品品质是“产品满足规定和潜在需要能力的特性之总和。”任何产品都是为满足客户的使用需要而制造的。品质就是满足客户对产品或服务的需求。反映顾客使用需要的品质特性有6个:性能、寿命(即耐用性)、可靠性(含与可靠性相联系的维修性)、安全性、经济性和时间性。这6个方面属于产品的内在特性,体现其使用价值;产品的另一个特性——产品的美学质量,以满足顾客的精神需要,如产品的造型、色彩、包装等。[3]
当今世界已进入全球经济一体
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