- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业岗位价值评估研究
摘要
通过对企业存在的问题进行诊断分析,我们了解到企业需要一套完善的岗位价值体系,来扶持企业各方面改革的计划与实施。于是本文采用要素计点法,对四川德胜钢铁集团各个岗位的相对价值进行了定量研究,从而得出了一套科学的、实用的岗位价值体系文件,并将其合理的应用于企业薪酬改革和人员调整等方面。本文论述了从企业问题诊断分析,到价值体系文件形成及应用的各个方面。
关键字:岗位价值评估;岗位说明书;要素计点法;岗位等级序列;绩效考核
Abstract
Diagnostic analysis of business problems, We understand that companies need a comprehensive post value system, to support the planning and implementation of enterprise reform. So this paper use elements point count method, doing a quantitative study of the relative value of the various positions of the Sichuan Desheng Iron and Steel Group, to arrive at a set of scientific and practical post value system files, and reasonably applied to corporate pay reform and personnel adjustments. This article discusses all aspects, from the diagnostic analysis of business problems to the formation and applications of the value system files.
Key words: Post valuation; Job description; Feature point count method; The post grades sequence; Performance appraisal
目 录
一 概述 1
1.1 四川德胜钢铁集团介绍 1
1.2 岗位价值评估的定义及创建背景 1
1.2.1 定义 1
1.2.2 创建背景 1
二 企业战略与人力资源综合诊断分析 2
2.1 薪酬不合理 2
2.2 人才结构和人员配置不合理 3
2.3 绩效考核不合理 3
2.4 企业培训与发展制度不健全 4
2.5 岗位职责和权限模糊 4
三 编制岗位说明书 4
3.1 岗位说明书概述 4
3.1.1岗位说明书的含义及内容 5
3.1.2 岗位说明书对岗位价值评估的作用 5
3.2 岗位说明书编写步骤 6
3.2.1 列出岗位清单 6
3.2.2 确认岗位说明书格式及填写模块 6
3.2.3 培训 7
3.2.4 全员填写 7
3.2.5 审核 7
3.2.6 分类、汇总 8
3.3 岗位说明书的重要作用——建立绩效考核体系 8
四 德胜钢铁集团岗位价值评估 10
4.1 岗位价值评估方法 10
4.2 划分岗位序列 11
4.3 选择评价因素 12
4.4 确定各因素权重 13
4.5 组织实施评估 15
4.5.1 成立评价委员会 15
4.5.2 培训 15
4.5.3 试打分 16
4.5.4 全面开展评估,形成文件 16
五 岗位价值评估体系的应用 16
5.1 形成岗位等级序列 16
5.2 薪酬改革 17
5.3 员工管理 18
结论 19
参考文献 20
一 概述
1.1 四川德胜钢铁集团介绍
德胜集团以钢铁产业为支柱,同时延伸至房产、铁矿、煤矿等共覆盖九大产业。经过十多年的发展,集团现在已拥有数百亿资产,一万多名员工,名列民营企业前500强。四川德胜钢铁集团是德胜集团的核心企业之一,现有员工2500人,拥有各类专业技术人才500余人,资产48亿元,是四川省委、省政府确定的四川钢铁行业一大四骨干重点骨干钢铁企业,是四川省 三个百亿工程重点培育的资源优势类企业,被列为四川省政府重点扶持的首批迅速做大做强的大企业大集团之一。
岗位价值评估具有三大特点:第一是“对岗不对人”,即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位,而不是任职者;第二,岗位评价衡量的是岗位的相对价值,而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价,由此得出各个岗位的量值;第三,岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判,然后根据评定结果再划分出
文档评论(0)