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公司
安全文化建设实施方案
为全面推广、加强安全文化建设，建立安全生产长效机制，特制定本实施方案。
一、公司成立安全文化建设领导小组和工作小组
安全文化建设领导小组
组 长：
常务副组长：
副组长：
成 员：
职责：制定公司安全文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责安全文化建设在本单位的具体组织与实施。
安全文化建设工作小组
组 长：
副组长：
组 员：
职责：负责公司安全文化建设的组织安排、推动和具体工作。
二、实施步骤
（一）培训教育，深入学习阶段—6-10月
安全技术部收集企业安全文化建设导则（AQ/T9004-2008）等安全文化建设相关文件，在公司局域网上公布，各单位分别组织本单位管理人员、技术人员及班组的对标准的学习。
（二）全面建设安全文化阶段—11月开始
安全文化建设是一项长期的工作。公司结合安全标准化、生产现场规范化等工作，在公司各项工作中，逐步全面推广安全文化的建设工作。
通过广泛深入开展宣传教育工作，促进公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。
三、有关要求
（一）明确工作主体。安全文化推广工作是全员落实安全文化的责任，是全时空、全方位、全过程的参与和响应。安全生产第一责任人、各级领导、安全管理人员、员工及员工家属都是安全文化创建的主体，都有其责任，都要积极参与。
（三）加强宣传引导。要充分利用会议、个别交流、橱窗、集体活动等途径和方式，广泛深入地宣传安全文化建设的重要意义，营造浓厚的安全文化氛围。
（三）把握关键环节。要注意组织全体员工结合本岗位特点自发进行学习讨论，改变过去填鸭灌输式的教育方法，着重强调全员互动参与，坚持自下而上，从职工中来，再到职工中去，确保抓出成效。
（四）强化责任落实。公司各单位、各部门要高度重视安全文化建设工作，要紧密与公司安全管理工作结合起来，各负其责，注重实际效果。公司将开展阶段性检查与考核，年终进行工作总结，对活动开展较好的单位进行表彰，保证公司安全文化建设工作扎实推进。
公司
安全生产委员会
2011年5月31日
精品方案
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