某某集团集团战略发展规划报告.pptVIP

1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * 1 * * 同时，安粮在集团战略的基础上，针对各个战略业务单元需要更加明确与细致的划分资源投入 集团层面 业务层面 使命 愿景 集团战略目标 集 团 战 略 业务组合 核心能力 资源匹配 业 务 单 元 战 略 业务单元战略重点 产品 客户 盈利模式 目标 业务组合: 已经确定 核心竞争力：在发展中培养 资源匹配 使命愿景 战略目标 集团战略重点 一、战略管理平台之——战略决策体系（2/3） * 安粮集团战略决策体系中资源投入重点 战略方针 资源投入 集团战略 贸易物流 房地产业务 产融结合，多元化发展 基于现状，稳步发展 资源倾斜，具体业务有进有退 稳健发展，保持每年适量的土地储备 重点进攻，将其发展成支柱业务 金融业务 其他机会型新业务 资源整合，谨慎投资，资本运作 循序渐进，注重核心能力的建设 多方尝试，相机而动 管控方式建议 转型业务运营管控型，一般业务财务管控型 财务管控型 战略设计型 战略控制型 有主有次，在稳定和维持贸易业务的同时大力发展房地产与金融业务 前期论证研究，规划进入方式 一、战略管理平台之——战略决策体系（3/3） * 计划预算体系：安粮集团的战略目标和经营目标都必须通过一系列的项目计划（预算）和经营计划（预算）加以实现，也就是计划/预算控制模式 战略规划 期望 目标