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XX集团母子公司管理体系设计报告 导读 前言 集团总部定位 下属业务单元分类管理模式 母子公司（集团）管控体系 组织保障 静态管理系统 人事控制 财务控制 信息控制 权限控制 动态管理系统 战略管理系统 经营计划管理系统 预算管理系统 业绩管理系统 项目组根据淮北矿业的具体情况制定了母子公司管控体系及集团总部组织结构设计的步骤，确保科学合理方案与集团实际相结合 构建符合战略发展目标和市场竞争环境要求的母子公司管控模式和集团总部组织结构，是实现淮北矿业未来战略的前提 整个设计过程需满足以下基本要求 导读 前言 集团总部定位 下属业务单元分类管理模式 母子公司（集团）管控体系 组织保障 静态管理系统 人事控制 财务控制 信息控制 权限控制 动态管理系统 战略管理系统 经营计划管理系统 预算管理系统 业绩管理系统 从企业价值链分析可以看出，大多数企业对其全部活动的管理控制可以通过七个主要职能实现 尽管各企业集团的组织结构形式有所不同，但集团总部对下属业务单元的管理控制都可以通过七个职能得以体现 集团总部对下属业务单元管理控制的强弱体现在母子公司管理控制职能行使的方式上 从理论上讲，职能行使方式可以千差万别，但最终都无一例外的体现在集团总部与下属业务单元之间责、权、利的划分上 职能行使方式的选择深受多种因素影响 根据影响因素的不同组合，可以形成多种企业类型 每种类型的企业都有对应的母子公司