96-1人力资源管理第003章.pptVIP

招募遴選與進用遷調 第一節　人力甄補進用的意義與重要性 第二節　招募 第三節　遴選 第四節　進用與任免 第五節　昇遷與調派 第一節　人力甄補進用的意義與重要性 人力資源管理 Human Resource Management 3-* * Chapter 3 一、人力甄補與進用的意義 1. 防止贍恩徇私(進用私人)—消極性防弊之意義。 2. 羅致適稱人力(取優汰劣)—積極性擇才之意義。 3. 公開公平取才(Open Fair Competition)—公開競爭 程序之意義。 第一節　人力甄補進用的意義與重要性 二、人力甄補與進用的重要性 (一) 使人力策略規劃步入人力資源管理之實施階段 (二) 積極廣泛求才取才，兼顧消極積極效果，而充 實人力基礎。 (三) 人力甄補進用，發揮適才適所，才位相稱的效 果。 第一節　人力甄補進用的意義與重要性 第二節　招　募 一、人力招募的涵義及相關問題 (一) 內升與外補之抉擇 (二) 直接招募(Direct recruitment)與儲備招募 (Anticipatory recruitment)之配合 (三) 積極招募(Positive recruitment)與公開招募 (Open recruitment) 第二節　招　募 第二節　招　募 二、人才招募的各種方式 1. 內部招募的方法(Internal Recruitment Methods)： (1)告示(Job Posting, Job bidding or Work-of- mouth Recruiting)。 (2) 主管或員工推介(Employee Referrals or Supervisory Recommendations)。 (3) 高階管理層級主動求才取才(聘任)(Higher Level’s Appointing)。 第二節　招　募 2. 外部招募的方法(External Recruitment Methods)： (1) 大眾傳播媒體廣告(Advertisement) (2) 機關組織專屬機構及其刊物刊登招募訊息 (3) 大專院校校園招募活動(Collages Universities Recruiting) (4) 就業機構、專業機構主動發布招募訊息 (Publishing rosters of job vacancies) (5) 人力銀行、人力仲介刊布招募訊息與報名資 料。 第二節　招　募 (6) 電子化招募方法(人力資源招募網站、線上招 募方法e-Recruiting) (7) 委外招募求才取才(Contracting out for Recruiting) (8) 才探對外挖角求才取才方式。(the best qualified searches hunting) 第三節　遴　選 第三節　遴　選 一、遴選的重要性與相關問題 第三節　遴　選 二、遴選方法 1. 考試(Examination) 2. 口試或面談(Oral Test or Interview) 3. 測驗(Test) 4. 實作(Performance Test) 5. 學經歷評估(Evaluating Educational Experience Background) 6. 著作或發明審查 第三節　遴　選 7. 推介薦舉(Recommendation) 8. 聘僱方式(Special or Temporary Employment) 9. 其他方式(如高層指派) 人力資源管理 Human Resource Management 3-*