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2012年物资部工作总结 2012年是公司“迎难而上 稳扎稳打奋力推进持续高效发展”的关键一年，项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。过去一年的，的不断实践，深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。将的个人回顾如下：一、围绕施工生产 保证工程建设按照公司2012年物资供应工作要求，认真学习贯彻精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。开工晚、交工日期不变根据以计划为，及时上报物资需用计划并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。二、适应采购新形式新特点 全面推进提高采购工作效率为工作主线，加强协议采购的基础工作，明确责任目标，全面推进采购。对、其它辅材，根据工程需要收集、梳理资料，对进行了细分，明确了控制。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生起因成本控制不严而导致损失的责任事故。及时供应商信息，及时为供应商办理各种进场手续，工程影响较大的供应商进行重点考察，保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。、加强进一步提高物资供应质量管理根据项目部的施工场地布置，物资供应部合理规划了、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区货架区。制定了仓库管理制度、仓库安全保卫管理规定，配置了灭火器 3、按施工设置发放台帐，根据限额及时记录发放的数量严把设备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。根据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达情况及时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件及时检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。 六、2013年的工作规划 1、积极学习和领会2010年公司的新精神、新思路。做好基础工作。从小事情做起，小事情重复千百次，就变成大事情，变成了程序、变成了制度。基础工作的标准：今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。加强过程控制。每一位员的工作，从计划开始，编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理，每一步按要求、标准做好做完善。加强计划管理，改进完善计划管理的编制、审批手续，即满足业主的需求，也要符合公司的管理要求。严肃质量管理，理顺关系、夯实基础、符合规范，确保质量管理可控性和可追溯性。做好存货管理，及时验收，并做好现场设备材料的交接。加强各部门的沟通，确保成本计划的准确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按计划、防腐、到货、领用、发放，及时记录各种数据，在生产会议上通报到货情况；及时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发现问题、解决问题，确保工程建设物资供应。 - -