强体丰翼务实前行---2013医院工作会议主题报告.docVIP

在二○一三年医院工作会议上的讲话 攸县中医院 陈福耀 2013年2月27日 各位领导、同志们： 今天会议的主要任务是，贯彻落实党的十八大精神，总结去年工作，部署今年任务。动员全院上下统一认识，求真务实，团结奋进，为推进医院进一步可持续发展而努力奋斗。等下，局领导将作重要讲话，大家认真领会。下面我讲3个方面的意见： 一、2012年工作回顾与总结 2012年推进——业务建设卓有成效。坚持把发展的重中之重，。——内部管理更具活力。“1+2”管理模式的顶层设计不断完善，执行应用更加成熟，管理效果日益显现，在行业内引起了强烈反响。湖南日报、三湘都市报、攸县电视台等媒体先后进行了专题报道，吸引了湖北、湖南等多家医院来院参观学习。进一步强化了中层干部队伍建设，邀请了多名培训专家来院进行战略与文化、中高层管理素质与执行力等课程培训，中层干部队伍素质提升明显。医德医风量化考评、廉政党课培训、廉洁行医承诺宣誓、党务院务公开等工作的有效开展，使“收红包、大处方、拿回扣”等不良风气得到有效遏制，队伍自身建设得到进一步加强。今年全院共拒收红包82人次，金额23000元，收到患者赠送锦旗28面，表扬信215封，由患者提名满意医务人员达790人次，拾金不昧9人次，自发爱心捐款8310元。医院美誉度得到大步提升。 ——文化建设强势推进。坚持规划先行、战略优先的发展理念，制定了《***医院发展战略规划》，明确了医院今后几年的发展方向与发展定位；完成了“1个核心价值观、6大理念”的征集与提炼，制作发布了院徽、院旗、院歌，制定了《**医院文化建设规划》，完成了《***医院视觉形象识别系统》设计，建立了完整的医院文化价值体系；标识系统改造和环境形象文化改造工程进展顺利，医院文化形象特点日益凸显，品牌形象更加鲜明；创办了《***医院报》，组织开展了“五一系列活动”、“学雷锋日”、“元旦晚会”等健康向上的文体活动，并积极组织职工参加县委、县政府举办的“健步行”、“达人秀”等一系列活动，丰富了职工文化生活，增强了凝聚力。 ——基础建设全面夯实。全面完成了国债项目建设，医院建筑面积增加至36000㎡；对住院部进行了改造，儿科、功能科、针灸理疗科、精神科等科室的相继顺利搬迁；消毒供应中心、洗涤中心全面竣工并投入使用；适宜技术推广基地示教室改造工程全面完成；内花园工程全面扫尾，景观石、绿化带等环境装饰逐步落成，医院面貌焕然一新；视频监控系统正式投入使用，医院围墙、大门建设有序推进，消防设施不断完善，平安医院建设全面升级；信息化建设推进顺利，前期准备工作已基本完成，三月份即可正式上线使用。 ——中心工作扎实开展。将县委、县政府“创省级文明县城”、“城乡同治、结对共建”、“创国家卫生县城”等工作与医院工作紧密结合，统筹实施，圆满完成了中心工作任务，也有力地促进了快速发展必须清醒地看到，面对新形势、新任务，发展还面临很多困难和挑战。主要任务依然艰巨亟待对此，一定要高度重视、积极应对、认真加以解决。是实施规划承前启后的关键一年，是为奠定坚实基础的重要一年。判断棋势优劣、对手意图等，以此来决定行棋方向和战法。冷静“一体”：以医疗业务建设为主体。突出抓四个方面： （一）医疗安全。严格落实15项核心制度和医院制定各项医疗、护理、院感质量与安全制度。通过考试、考核、督查、典型引路、模拟讲评等形式，达到“应知、应会、应用”的目标。签订医疗安全责任状，强化科主任、护士长、医护组长责任，加强安全教育，不仅说到，更要做到，抓早、抓小、抓细，堵塞医疗安全工作漏洞。 （二）学科建设。完成等级复评；明确各临床科室的发展定位和目标；逐步完善各科室重症监护病室；以科主任、医疗组长为基础，启动科主任轮训计划，有序培养学科带头人；结合科室实际，稳妥引进一些新技术、新项目；按计划采购四维彩超、血透机等设备；开设ICU，改造手术室，做强急诊科。 （三）业务水平。重基础。继续强化“三基”考试考核，突出抓好基本技能操作，确保临床人员人人过关。重培养。加大外出进修力度，科室业务学习要多样化、常态化，通过请进来的方式，选择性开展学术交流会议或讲座；改革系数分配体系，强化退出和奖励机制，激励医技护人员晋级进职。重引进。控总量盘活存量，引进适量高学历，中、高职称人才，调优人员结构。 （四）中医特色。完善各科室的中医治疗室建设，将中医药治疗贯穿于整个诊疗活动中；做强针灸理疗科、糖尿病专科、中医妇科等中医优势科室，积极发挥中医药在治疗肝病等慢性病的作用；充分发挥药剂部在中药研发、应用方面的龙头作用，强化药剂部对临床中药应用的指导功能，探索自主研制部分冬令膏方制剂和常用中药保健产品，提高中药应用能力；着力推介国医堂和治未病健康管理中心，发挥品牌带动效益，逐步将特色优势转化为竞争优势。 “两翼”之一：管理。突出抓好两个方面： （一）