新员工入职培训课件2010-11-4.pptVIP

劳动合同管理规定 考勤及假期管理规定 培训管理制度 绩效与薪酬管理制度 试用管理规定 员工奖惩制度 培训管理制度 一、服务期 劳动合同期内公司为员工提供的专项培训、对其进行专业技术培训的，要与其约定服务期。2008年1月1日起与公司签订劳动合同的员工，服务期暂定与劳动合同期一致，2007年12月31日前与公司签订劳动合同的员工，要按照约定的服务期变更劳动合同，使其劳动合同相应延长（2000-5000元延长劳动合同服务期一年，5001-10000元延长劳动合同服务期两年，10001-30000元延长劳动合同服务期三年，30000元以上延长劳动合同服务期五年）。以上两种情况均须签订培训协议,此协议属于劳动合同的附件。 培训管理制度 二、违约金 凡与公司签订培训协议的员工（达到所在地区约定的培训违约金限额），当辞职、被辞退或解除劳动合同时，应在离职前一次性交付违约金。违约金是尚未履行的服务期限分摊的培训费额度（见劳动合同法第二十二条），具体违约金额的计算办法： 违约金=公司支付培训费用×(1-已完成 服务年限/应完成服务年限) 培训管理制度 三、培训考试 培训检验结果将列入员工考核的参考范围，并与今后的定岗、定薪、转正等事宜相结合。测评成绩分为优良（90-100分）、中（及格70-89分）、差（不及格0-69分）三档。 拒绝参加考试、考试成绩为差的员工，给与处罚：部长级50元/次；经理级30元/次；主管级20元/次；一般员工10元/次。 劳动合同管理规定 考勤及假期管理规定 培训管理制度 绩效与薪酬管理制度 试用管理规定 劳动合同管理规定 考勤及假期管理规定 培训管理制度 绩效与薪酬管理制度 试用管理规定 员工奖惩制度 绩效与薪酬管理制度 一、薪酬构成 1-5（含）年内，10元/月，在5-10年内，50元/月。最高上限为300元/月。 薪酬构成 月工资标准 根据岗位所在职系确定比例，根据绩效考核结果确定的浮动工资 绩效工资 补　　贴 固定工资 年功工资 法定假日300％计算 加班补贴 驻外补贴 餐补（开伙15元/人/天，不开伙400元/人/月），通讯补贴 其它补贴 国家法定福利 社会保险与住房公积金 年终奖金 绩效与薪酬管理制度 二、固定工资与绩效工资比例 20％ 80％ 职能 生产1 5 生产2 6 长春分公司、北京分公司、芜湖分公司 总部生产职系员工、除长春、北京、芜湖三大分公司外的其它分公司、办事处 所有职能职系员工 薪酬职系　　　　　　　　　　　　涉及级别或部门　　　　　　　　　　　绩效工资　固定工资 高层 1 总经理级、副总级、总监级 50％ 50％ 3 50％ 50％ 40％ 60％ 绩效与薪酬管理制度 三、绩效考核 1、适用范围：正式员工及提前发放全额工资的试用期员工 2、考核周期：季度考核 3、考核时间：每季度第一个月的10-30 日，对上季度进行考核 绩效与薪酬管理制度 强制分布与考核系数 --- 30％ 40％ 30％ 10％ 20％ 60％ 10％ 10％ 50％ 45％ 5％ 20％ 40％ 40％ --- 员工考核等级 Ａ　　Ｂ　　Ｃ　　Ｄ Ｄ　　Ｃ　　Ｂ　　Ａ 部门考核等级 考核等级 考核系数 A A1 1.4 A2 1.3 B 1.2 C 1 D D1 0.9 D2 0.7 劳动合同管理规定 考勤及假期管理规定 培训管理制度 绩效与薪酬管理制度 试用管理规定 员工奖惩制度 试用管理规定 一、试用期的工作计划与记录 用人部门负责制定新员工的试用期间工作计划及目标、要达到的效果，负责对试用员工进行工作指导与月度考核。 试用员工应每月提交《试用员工月度工作记录表 》。 试用管理规定 二、试用时间与试用薪酬 新入职员工试用期为6个月，试用期工资为全额工资的80%。 新入职员工试用期间胜任本岗位工作，其直线领导可以提出建议发放全额工资，但试用期仍为6个月。 试用期内发放全额工资的条件：普通员工入职2个月以上、主管（经理）级入职3个月以上。 劳动合同管理规定 考勤及假期管理规定 培训管理制度 绩效与薪酬管理制度 试用管理规定 员工奖惩制度 员工奖惩制度 一、奖惩的原则 1、员工的行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期绩效考评得分上予以反映外，还可以通过奖励、内部公布表扬的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 2、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均给予相应处罚。 3、处罚结果书面送达本人，本人有向上级申诉的权利。 4、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有给予处罚的，管理者承担责任过失，公司可以下达处罚单。 员工奖惩制度 二、奖励的方式 1、经济奖励：包括加薪、奖金、奖品、外训、旅游等。 2、行政奖励：包括晋升、扩大职权