储罐制作与安装工程施工质量计划.docVIP

**项目储罐制作与安装工程（C标段） 施工质量计划 编制： 审核： 批准： 目录  1. 总则 本施工质量计划针对**项目储罐制作与安装工程”而编写的。 本工程技术要求高，质量要求严格，为了满足业主的要求和满足工程施工技术标准的要求，向业主提供质量优良的产品和服务，确保工程施工质量目标，特制订本施工质量计划。 该计划坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。该施工质量控制和管理计划将覆盖整个施工过程，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量保证体系各级责任人员必须到岗到位，深入施工现场和施工班组，履行本专业职责，严格把关，保证质量体系运转正常。 在需要时，本施工质量计划将作必要的修改和重新提交，以与项目的义务和要求保持一致。 2. 编制依据 2.1承包合同文件 LSPY-07-F-0003 2.2 HYE06162-1施工图纸资料 2.3**公司ISO9001质量体系文件 2.4国内现行的各专业施工验收标准、规范: 《建设工程项目管理规范 》GB/T50326—2001 《立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范》GB50341-2003 《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范 》GBJ50128--2005 《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GB50128-2005 《工业管道施工及验收规范 》GB50235-1997 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236--1998 《承压设备无损检测》 JB4730--2005 《钢制压力容器焊接工艺评定》 JB4708--2000 《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规程》 SH3022—1999 《石油化工工程建设交工技术文件规定》 SH3503—2001 《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》 SH3514—2001 3.质量目标 4.1焊接一次合格率95% 4.3工程一次交验合格率100% 4.4单位工程优良品率85% 4.项目施工质量管理组织机构 施工质量管理小组由项目经理、施工经理、现场QA/QC经理、各专业QA/QC责任人和各专业施工部门主要负责人、施工班组骨干共同组成，形成全员质量管理网。它的主要职责是制订和通过现场各项质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。 项目经理是工程质量的总负责人，对项目质量控制负责，贯彻落实各级质量负责人的岗位责任；ＱＡ／ＱＣ工程师负责本项目的质量策划和控制；各专业质量负责人是日常质量管理工作的主要负责人，负责现场的工程质量管理；各部门的施工生产主要负责人是施工质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，做到质保体系和工作机构一体化，保证质保体系与施工活动有效的同步运转。 各专业质量负责人作为整个工程质量的管理核心，负责对所在专业的施工质量进行全面管理，指导并监督各施工阶段工艺卡的下发、运转和回收，保证质量管理工作上下协调一致。 项目施工质量管理小组的工作应达到以下目的：使质量体系满足标准和合同要求；及时发现质量管理中的问题，加以纠正和预防；不断改进和完善质量体系，使质量体系持续地保持其有效性。 5.施工质量检查和控制工作的开展 5.1质量保证体系工作流程图：  合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 检测和探伤 合格 合格 合格 合格  5.2项目施工质量检查和控制工作的开展 5.2.1项目施工质量管理小组严格遵守国家相关工程质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以保证施工质量。定期检查施工质量以排除质量隐患。与监理公司紧密配合，共同抓好施工质量，满足业主要求。 5.2.2项目质量经理每个月要对项目施工质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证质量计划的实施效果，确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实。对检查、考核中发现的问题、缺陷或不合格项，要填写内部检查不合格报告，召开有关专业人员参加质量分析会，制定整改措施并进行整改落实，记录应予以保存。 5.2.3加强质量检查职能，按照公司ISO9001:2000质量保证体系程序文件的要求，建立工程施工质量检查验收制度。施工过程都必须按要求进行自检、互检和交接检，对原材料、配件进行验收，对工序交接、隐蔽工程、水压试验等关键部位进行检查验收，并有见证资料。加强质量否决制度，对有质量问题的部位，检查员立即签发返修通知书，限期整改。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 5.2.4建立周质量例会制度，会议由质保管理小组各主要成员参加，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作