达晨创投企业家年会演讲：消费品服务企业的品牌战略与成长模式（白刚 尚衡知本）.pptVIP

企业成长顾问 演讲人：白刚 白刚先生 北京尚衡知本顾问有限公司创始合伙人、董事长 中国人民大学管理学博士，师从包政先生。 主要研究领域为战略与组织变革、事业部制改造、流程再造与供应链管理、营销策略、计划预算管理、人力资源管理等。 主要参与顾问咨询的企业和项目包括：云南红塔集团战略、营销与组织变革，湖南正虹科技的公司战略、营销和计划预算，河北新奥燃气的组织结构再造，福建利郎的战略与组织，北京动力源的战略与组织变革,丛林集团整体成长服务,山东农大肥业整体成长服务。 新浪微博：白刚商业评论 /u/2437803817 邮箱： baigang73@163.com 电话： 0101、成长是因为捕捉住机会 战略的思考，要以机会为前提 成功不是因为解决了问题，而是抓住了机会 围绕着把机会变成经营成果来构建能力和解决问题 思考你的产业机会 2、中国市场的成长历史 中国市场发展的3个阶段： 供应不足阶段－新品制胜 需求增长阶段－规模制胜 供应过剩阶段－品牌制胜 消费者主权时代：供应结构短缺；消费观念日益成熟 3、结构性过剩下的挑战 结构性过剩市场状态下，企业的外部挑战有两点： 把隐性需求转化成产品概念－应用型创新 把偶然顾客转化成终身顾客－品牌的黏性 利润的3个来源：风险、创新、品牌。信息不对称带来的利润在成熟市场越来越难获得。 4、消费趋势之一：中产阶层的发展 中