201271假日经营.pptVIP

* 当然除了找到方法外，还需要不断强化经营理念，在快乐中工作，在工作中找寻快乐。 * 目前来看，最主要的假日是什么时候呢？佳节不常有，但双休日每周都有，假日经营就从双休日开始。 * 最后想跟大家沟通的是，目前做好周末的假日经营工作已迫在眉睫。 一、什么是假日经营？ 二、为什么要进行假日经营？ 三、如何开展假日经营？ 目录 四、开门红假日经营 1、到有鱼的地方去钓鱼 2、活动管理－－搭起FC的活动量管理平台 方法 假日经营三层面 我们怎么做？ 团队成员怎么做？ 我们如何管理团队？ 准确认知：假日经营的重要性和必要性 假日经营：我们的思维与行为 明确假日营销计划（这个节假日我们到底要做什么？期望值是什么？节前就应该设定好自己的节日目标，并分解到团队里的每个人） 明确团队目标：出勤率、活动率周密部署 严格执行 评估结果（我预定要做什么？我为之作了什么？我做的够不够？目标达到了吗？得到了什么经验？要吸取什么教训？ 准确认知假日经营 准确认知假日经营 制定假日营销方案：FC、客户 （例：连续开单奖、件数王、保费王） 陪访、追踪、激励、辅导 管理好自己， 才能带动队伍！ 准确认知假日经营 客户经理怎么做？ 思想转变，听话、照做！ 出勤、开口量、活动量 假期促销，如促销小礼品等 卖点节日化（妇女节：关爱女性课题；六一节：教育金、子女婚嫁金；母亲节：养老金；中秋