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物流成本效益分析 6.1 物流成本分析方法 6.1.1 比较分析法 比较分析法是将本期数据与其他相关数据进行比较,并分析揭示其差异和矛盾. 比较分析法是最基本的分析方法,一般其比较对象包括以下几种: 与本企业历史比,即不同时期的指标进行比较,也可以称为趋势分析.在比较时,既要计算出表中有关项目增减变动的绝对额,又要计算出其增减变动的百分比. 与同类企业相比较,即与行业平均数或者竞争对手相比较,也称为横向比较. 与计划预算数比较,即实际执行结果与计划指标相比较,也称为差异分析. 6.2 物流成本的全面分析 1，物流成本率 物流成本率=物流成本/销售额 应用目的：该指标用来说明每单位销售额需要支出的物流成本。 指标说明：在用本指标进行分析的时候，可以把物流部门作为独立利润中心进行考核，物流成本更为直接地与产品事业部或销售部门经营业绩挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。 指标评价：这个比率越高则其对价格的弹性越低，说明企业单位销售额需要支出的物流成本越高，从企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解企业的物流成本水平。 6.3 物流功能成本分析 6.3.1 采购成本的分析 意义:通过采购管理,提高采购物流管理水平,对保证生产经营的顺利进行,提高产品质量,增加产品产量,加快资金流转,减少资金占用,降低财务费用和产品成本,提高利润都具