施工质量检查管理办法.docVIP

工程质量管理办法 总则 一、为确保工程质量，加强项目部工程质量管理，根据南水北调工程质量要求高，管理严，任务重的特点，制定本办法。 二、保证施工质量是项目部的根本宗旨。项目部贯彻“百年大计，质量第一”的方针，建立工程质量责任制，执行工程质量终身负责制。 三、实行质量与经济挂钩的办法，建立质量经济责任制，实行奖优罚劣。 四、认真贯彻国家和行业有关保证工程质量的政策、法令、法规、规范和有关制度，不断完善质量保证体系，积极贯彻实施ISO9002质量管理体系，并确保管理体系正常有效的运行。 五、实行质检人员持证上岗制度。通过培训，逐步提高质检人员的素质，努力使质量管理工作规范化、标准化、系统化、制度化。 六、积极组织员工进行质量教育培训，以国家、行业颁发的质量规范、规程标准及质量检查标准为主。明确培训内容，完成培训计划，达到培训目的。 七、各车队应配置专人负责质量体系运行的管理工作，及时收集、整理质量保证体系运行中的各种记录、数据、证据等，经过分析，随时提出修改建议报项目部质量安全科。 八、各车队应根据本单位承担的施工任务，制定本单位的服务项目，搞好服务管理工作。对业主及顾客的要求，应及时登记、收集、整理和处理。 九、及时整理好竣工图纸资料，在竣工验收时移交给建设单位。 十、各车队应按验收规程的要求认真做好验收前的各项准备工作。 十一、发生重大质量事故时，各车队质检部门应立即向项目部质量安全科及工程技术科报告。 十二、有下列情形之一者按隐瞒质量事故处理： 发生质量事故后，不按规定上报或上报后未按“三不放过”原则进行处理。 重大事故发生后，不经有关单位共同调查研究，而自行修改设计或用其它掩饰手段处理。 有意歪曲、伪造事故记录，降低事故等级。 主要单位工程的主要质量指标长期不符合设计要求，而未向有关单位和上级主管部门反映，情节严重者。 十三、工程质量评定 按《水利水电工程质量等级标准》进行。 单位工程的评定，以单元工程质量为基础，具体评定标准见《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》及国家标准、行业下发的有关质量评定标准。 质量不合格的单元工程，应进行质量补强处理或返工处理，以达到设计要求。 十四、质量责任的奖罚按项目部制定的《奖罚办法》执行。 各职能部门及人员职责权限 一、项目经理、副经理 1、项目经理是工程质量的第一责任人，对项目部的施工质量负领导责任。 2、严格执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实项目部质量方针、目标。组织领导项目部各职能部门及车队严格执行质量体系程序文件。 3、建立健全质量保证体系及管理机构。 负责审定项目部的质量保证计划及计划的实施和检查。 树立“质量第一”的观点，在施工中正确处理质量和进度的关系。 组织领导项目部开展质量教育工作，提高员工质量意识。 健全项目部质量检查组织机构，配备好质量检查人员，积极创造条件，不断提高质检人员的思想水平和业务水平。 组织各车队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工。贯彻执行工程质量三级检查制度，发现问题及时解决。 发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。 10、审批项目部的工程质量统计报表、质量事故报表及有关质量文件等。 11、督促、检查项目部的质量记录收集、整理、编目、保管工作。 12、按照《水利水电验收规程》或合同要求，在施工中及时组织整理竣工图纸资料，在竣工验收移交时提供。 13、对重视施工质量，并在工作中有显著成绩的车队，给予表彰和奖励；对忽视施工质量，在工作中造成事故的车队给予处罚。 14、副经理协助项目经理工作，对所分管范围的工作质量、工程质量负责。 二、总工程师、副总工程师 1、负责组织领导项目部的工程技术工作，审查批准工程技术部门制定的施工组织设计和工程质量计划。领导工程技术部门，提高工程技术部门的质量保证能力。对技术系统的工作质量、工程质量负领导责任。 2、听取质量安全科关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。 3、负责组织项目部出现的事故的调查分析处理，会同设计、建设、监理单位研究处理措施。 4、协助项目经理做好项目部承建的工程竣工验收移交的准备工作。 5、参加定期质量检查和质量会议，审查质量月报、总结和有关质量文件等。 6、当车队质检部门与项目部质检人员对工程质量标准认识不一致时，作出最后决定。 7、主持项目部新工艺、新技术的开发应用及技术保密工作。 8、副总工程师按分工搞好质量管理工作，以及各项工作的实施，并对其工作质量负责。 三、质量安全科 1、在项目经理和总工程师的领导下，负责工程项目的施工质量管理及质量检查工作。业务上受项目部质量安全科的监督、检查、指导。 2、贯彻国家有关质量方针政策和项目部质量方针、目标，积极开展质量教育活动，提高员工的质量意识。 3、负责根据工程实际情况，结合