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物流战略实施 物流业是一个古老的行业，但又是一个很容易受到社会科技发展而发生变革的行业。近年来由于信息技术的发展，使物流业进入到一个新的发展阶段。在我国，目前，全国性的大市场已基本形成，物资大流通的格局也已经出现。传统的物流企业正受到剧烈冲击，新的物流企业正大量出现。有些大型企业正大步走向世界，办成国际化的企业，同时也面临着全球物流的新课题。在这迅速变化的社会环境中，企业的物流战略已成为一个不是可有可无的一般性的问题，而是企业面临的一个重大的决策问题。 一、企业战略 企业战略是关于实现企业长期经营目标的决策，它的范畴是关于企业的经营方向、企业整体经营目标的规定。例如在企业战略中需要指明在未来若干年内，企业是否进入一些新的经营领域，还是坚持在目前的领域中发展；需要提出发展规模方面的目标，如市场份额、投资规模及回报、利润目标等；要考虑采取一些异乎寻常的、未曾采取过的举措，以出奇制胜。 企业战略 一个好的企业战略是对市场需求、顾客、供应商、竞争对手以及自身的条件作充分的研究之后产生的。 (1)评价各种需求、企业的优势与弱势、企业的经营方向，以及今后的发展趋势； (2)要运用创造性的思维方式提出合适的发展战略，并能高度概括简短表达。 海尔的战略 海尔15年的发展分三个战略阶段，第一阶段战略是名牌战略；第二阶段是多元化战略；第三阶段是从1999年开始的国际化战略新阶段。然后，经过对