供应链与供应链管理.pptVIP

“纵向一体化”管理模式的主要弊端 （1）增加企业投资负担； （2）承担丧失市场时机的风险； （3）迫使企业从事不擅长的活动； （4）使每个领域都面临众多竞争对手； （5）增大行业风险； （6）电子商务集约化的节省交易费用方面的潜力不能发挥出来。 决定企业竞争力的五大因素 品种 质量 价格 服务 时间 新的管理模式的转变 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化； 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化； 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化； 供应链管理思想的出现 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完