[产品经理]企业与产品管理.pptVIP

想成为优秀的产品管理者，需要具备两个条件，一就是自身素养的不断提高，二就是必须有合适于自己发展的企业环境，那么，对于企业来说，应该如何去看待产品管理体系，并且用好产品管理者呢？ 接下来，我们在第三部分进行详细说明。 * 一个管理思想绝对不可能是放之四海皆正确的，虽然联盟一直在提倡企业采用产品管理体系，但是，这个有一个前提条件，就是首先要知道“企业是否适合建立产品管理体系”。 * * 1）例如：一家乳品企业生产的酸奶其目标市场为全国，但是在全国区域内，又会划分成多个大区，每个大区同样会划分为省级-地市级-县级这样的层级结构，而针对这些不同级别的市场，肯定会制定不同的产品策略和市场策略，这就是市场区域的多样化。 2）同一产品的不同市场级别：例如豪华装和简装，月饼 * 在产品管理体系的发源企业—宝洁，它之所以建立产品管理体系，就是因为宝洁当时发现采用传统的市场管理品牌的方式已经不能有效地增强产品的市场竞争力，因此，他们选择了独立的，不同的人来经营公司旗下的不同产品品牌，而所有的经营工作，就如同这些人在独立经营一家公司一样，因此，产品经理通常被称为“没有权利的小CEO”，就是这个意思。 * 例如，同样是酸奶产品，其人群遍及各个年龄阶段，那么，定义一种产品是没有问题的，但是，每个人群都有其不同的需求，处于成长阶段的儿童希望酸奶中能加入各种营养成份，而中老年人则希望酸奶中主要加入钙以及能促进钙