某药业集团2012年公司绩效考核方案.docVIP

武汉中联药业集团2012年公司绩效考核方案 一、总则 为了有步骤的愿景在绩效提升的同时高收益造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备将人事考核转化为一种管理过程形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率职业发展划的制定员工的薪酬待遇考核原则以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据以考核规定的内容、程序和方法为操作准则以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念适用对象适用另有下列情况人员不在考核范围内试用期内,尚未转正员工连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上兼职、特约人员委员委员会由公司、人力资源部及相关部门组成实行评部属及相关部门公司、部门和具体岗位，高层、中层和基层，都是一个神经系统，压力的传递，责任的追踪，绩效伙伴考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料人力资源部对考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分360°测评结合绩效考核目标责任书进行终考，其中360°测评考核权重20%，绩效考核目标责任考核权重80%。 七、考核评价 根据考核结果按员工考核总分提供具体的事实依据提供具体的事实依据考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序与讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向提出申诉，由进行协调；如协调后仍有异议，可向委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调考核申诉的同时必须提供具体的事实依据本制度的解释权归人力资源部本制度的最终决定权、修改权和废除权归委员会附件一、集团公司高管绩效考核表； 附件二、集团公司中层绩效考核表； 附件三、集团公司科员绩效考核表； 附件四、集团公司部室绩效考核表。 附件五、考委会考核登记表。 武汉中联药业集团人力资源部 2011年10月 武汉中联药业集团股份有限公司 第5页，共5页