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后勤保障服务中心工作总结 ——2012-2013学年度下学期 本学期，后勤保障服务中心在学校领导的关心支持下，以“服务育人、规范管理、注重实效”为指针，不断完善全面、协调、高效的工作机制，坚持“安全前置、大局为先、服务第一、效益至上”的服务原则，以“后勤不后、育人为本，勤俭节约、规范创新”为宗旨，“遇事不退缩、见责不推诿”，从实、从细、从严做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项工作的进程，取得了一定的成绩。现将一学期工作总结如下： 一、抓好基础管理，为本学校的发展做好后勤保障 后勤保障工作必须服务于学校大局并以教育教学工作为中心，这就要求后勤保障全体人员都要从学校整体工作出发，认真倾听每条合理化建议，主动配合其他部门做好学校的各项工作。学校后勤基础管理的好坏，反映在学校校舍规划与建设、财务工作、校产管理、物品供应、维修维护、师生生活以及队伍人员素质与管理水平提高等诸多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。 本学期下力气强化并取得初步成效的工作包括： 1.校舍规划与建设方面：在做好常规检查和维护维修的同时，托清校舍底子，建立并完善了包括学校总卷在内的校舍安全工程档案；梳理了校舍建设与维护管理档案并2009年来的校舍、场地维护与维修记录；组织了校舍安全定期检查、勘验（4约25日）并在此基础上编制了暑期校舍、场地维修计划。 2.学校资产管理与物品供应方面：严把资产管理制度落实与物品采购供应关，从学校大局出发，千方百计增收节支、落实规范，避免非正常损坏和浪费——在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品货比三家，为学校节约每一分钱；在学校资产管理上，做到工作细心、认真负责、严格落实，以严实的“上锁、关灯、关窗”三项检查和学校资产清查为切入，带校产管理和班级财产管理逐步走上规范。 3.关心师生生活方面：为了减轻一线教师的工作强度，开学初克服人员少事务多的困难，精心策划、合理安排工作，从办公室、教室的安排，到办公用品、卫生工具的分发等，加班加点做好，为按时开学提供了保障；学校的食堂更是将如何让师生“吃得满意、吃得健康、吃得安全”作为关注师生的重中之重——在食品的采购、加工、存放，餐具的清洗消毒以及菜谱的定制、食堂工作人员服务态度等几个主要环节下足功夫。并坚持索证制度、食品留样制度、食堂从业人员健康检查以及个人卫生检查制度等。 4.其他方面：①为解决学校供电和取暖，后勤保障服务中心不折不扣的落实校长室“独立上箱变”的决策，统筹安排、全力以赴，在后勤保障服务中心和各部门的共同努力下，确保了供电取暖工作的顺利完成。通过近一学期的运行情况看，学校自己拥有箱变不仅方便了用电，实现了安全生产，还为学校节省了大量的资金。②为建设校园环境文化，后勤保障服务中心高起点规划、高标准实施整合了科技楼北绿化带和柳林、山楂园、石榴园，移植树木160棵、灌木300多平方米，同时在校园西院墙内植美国红枫30多棵、在幼儿园门内植翠竹60多棵，为学校的美化打下了良好的基础。③为减少后勤保障社会化的工时支出，后勤保障服务中心大搞人员特长挖潜，坚持“能不请人就不请人”的原则，从自来水管的维修到厕所的疏通，隔离桩的制作安装以及消毒柜等各种专用设备设施维修、物资搬运分发等，本学期全是后勤人员共同努力去完成的，这与请外人比起来不仅保质省时而且节约了许多工时费用，无形中节约了维修资金。 二、注重规范操作，使本中心的工作做到有章可循 在后勤保障服务中心基础管理工作之外，我们又结合实际将本中心工作细化为固定资产管理、仓库与用电用气管理、校产与钥匙管理、报修检修、物品供应、公务用车管理、绿化与美化、制度队伍与常规培训、文明示范食堂创建、校服征订分发、环境与卫生以及其他等12项。对每项工作都实施过程问责和销号督办措施，坚持记好部门工作日志，做好一天工作记录及第二天工作安排；同时反思工作中的问题，针对问题、及时总结、落实整改，以采取最佳的解决方案，提高工作的效率。 本学期优化（规范）管理的项目主要有： 一是各类票据办理规范，严格按规定程序操作； 二是物资采购实行了部门申请、权限审批、后勤保障服务中心办理的制度，规范了采购行为。 三是开展了对食堂卫生的大整治，认真做好督促每天的打扫、保洁、消毒杀菌工作，强化了食堂工作人员着装佩证和规范操作，保证了食堂食品卫生。 四是加强了文明餐桌的创建与监管，同步开展了教育宣传、“不剩饭、不剩菜”和“节约一滴水、一度电、一张纸”三项活动，定期或不定期抽查，发现问题，立即落实整改，杜绝了校园浪费和不洁，有力的保障了师生身心健康。 五是规范了班级、功能室钥匙管理，严格“上锁、关灯、关窗”等基础工作，从渠道上杜绝学校资产非正常丢失和损坏。 六是规范公务用车审批，以使公车私用、违章处罚等矛盾最小化。 七是规范报修检修，