2012年人事科年中工作总结.pptVIP

 年中工作总结 深圳市福昌电子技术有限公司 述职人 江琴 隶属基地 总部 隶属部门 人力资源部 总经理阅签 目录 2012年上半年工作概述 工作职责与业绩 存在的问题与不足 确认下半年的工作目标 结束语 一、工作概述 人员编制梳理：在人力成本不断上升的大环境下，劳动密集型企业只有不断压缩各项成本，方能保证企业利润，因此人力资源部由人力资源总监、主管、招聘专员组成三人专案组，耗时1个月，通过综合比较2009-2012年编制变化，结合部门主管人员访谈结果、公司组织架构、部门职能、岗位职责、市场订单情况运用比例定员、设备定员、岗位定员等方法提出合理的编制修改建议，以实现人力资源最优化。 人员招聘：通过内部招聘、现场招聘、网络招聘、广告媒体招聘等方式为公司招聘到员工1487人，其中基础类岗位1243人，工程技术类人员41人，技工类54人，管理类14人，文职事务类135人。 员工胜力素质模型建立：员工胜任力素质模型是员工招聘选拔、培训需求确定的重要依据，因此人力资源部通过搜集行业任职标准、岗位职责说明书、部门访谈、参考相关书籍资料等方式将所有岗位进行分类汇总，并已确定部分岗位的素质要求。 人员素质测评体系的建立：为进一步提高员工选拔水平，人力资源部已开发了主管级以上岗位的结构化面试题库、借助了同行业一套性格测评系统、及号召部门提交各岗位面试笔试试卷，由人力资源部对面试者进行初步性格测评、专业知识笔试考核、管理测评等以提高面试效率，减少部门在面试过程中的时间浪费。 年度薪酬水平调查：通过网络调查、人才市场面试咨询、同行业交流等方式在3月份进行了年度薪酬水平调查为本年度薪资调整提供参考依据。 薪资调整：协助人力资源总监处理薪资调整前的测试工作 一、工作概述 三级培训体系建立：为使在职员工能完全胜任岗位要求，同时做好员工的转岗与晋升培训，人力资源部组织对公司所有岗位需接受的培训进行汇总，以建立以岗位为基础的三级培训课程体系。 年度培训计划的组织实施：上半年共实施了103场培训，其中一级培训9场，三级培训94场，累计受训员工达3907人次，累计培训124.5课时，开发培训课件8项。 培训组织实施：制作培训管理制度、制作培训宣传标语、确立培训口号、选定培训音乐， 规范培训组织流程及培训室装修建议等。 社保购买与稽查：及时为新入职1800多人购买社保，为30多名员工办理社保合并、更改、补交及关系转移工作。 劳动关系管理：1、及时、准确与新员工签订劳动合同1400多份；2、处理员工协议离职2起 人力资源管理宣传：每半个月更新一期人力资源管理宣传资料，内容包括人力资源发展方向、管理方式与方法、政策导读、职业生涯规划、职场人际关系处理技巧、人生感悟、职场常用英语等，以加深各级管理人员对人力资源管理的认识，开拓视野、丰富知识。 离职调查：对上半年离职的814人进行离职调查，其中缺乏发展空间占20%左右，部门领导的管理方式占20%左右，伙食/住宿环境与条件占12%左右，人际关系复杂，工作氛围压抑占12%左右，其它占36%。 一、工作概述 其它人事工作 1、新员工入职培训 2、员工入离职手续办理 3、员工考勤工时核算及异常处理 4、员工社保、居住证办理 5、员工档案管理 6、各类单据处理 7、配合体系审核 * 二、工作职责与业绩 1、直间比 说明： 上半年由于生产订单一直不太饱和，故直接生产人员需求减少，而间接生产人员却一直未减编 * 二、工作职责与业绩 2、人员流动率 说明： 1、生产订单下滑，生产任务减少，加班费减少，一线作业员离职率大增 2、工模部对部分技工进行更换，导致人员流动率上升 * 二、工作职责与业绩 3、招聘及时率 说明： 1、4月份工模部对技工进行部分更换，技工招聘需求突然增大，而短时间内无法满足实际需求，故招聘及时率降低 2、6月份工模部解散铣床组，将铣床组编制变更到模具组装科技工，故组装科技工招聘需求突然增加15人左右，而目前外界人才供应量较之前急剧减少，故招聘及时率降低。 * 二、工作职责与业绩 4、岗前培训达成率 * 二、工作职责与业绩 5、年度培训达成率 * 3、存在的问题与不足 上半年通过大家的共同努力，取得了较好的成绩，但仍有不足之处需改进： 1、培训管理力度不够，导致目前公司培训基本处理停滞状态。 2、招聘渠道、人才资源储备有限，当公司出现类似工模部更换 人员时，无法在短时间内满足招聘需求。 * 5、下半年工作目标 1、考勤准确率98% 2、工资核算准确率99% 3、岗前培训达成率100%，在职培训达成率 85% 以上 4、培训组织满意度9