工作总结消防部分2012.pptVIP

西安区域民乐园万达广场安全品质部2012年年终工作总结 区域安全管理部 2013年1月4日 目 录 2012年 工作总结 2013年 工作展望 回顾工作总结提要 安全培训有条不紊 安全检查保驾护航 发现隐患及时整改 完善制度 优化管理 安全责任 逐级落实 用电用火 严格审批 2 回顾工作总结 公司内部培训4次 分别对物业部商管员、工程部技工 进行消防安全日常管理知识、消防法律法规、火灾案例学习及消防灭火演练等培训，培训人员160余人。 一 消防培训有条不紊 餐饮商户专项培训4次 针对餐饮商户日常检查出的问题进行分析，找出问题产生的根源，从根源上避免问题的发生。 联合物管部及西安安全生产监督管理局、西安新城区消防大队举行形式多样的安全活动及营业期间消防疏散演习4次，演练人员共计5000余名顾客员工参加。 《应急突发事件预案》进行演练11次，针对不同时期及工作重点，，确保在天气恶劣及人员过量聚集时的有序保障，如十一月份十八大召开，我们广场的安全工作更是重中之重，除开展消防安全检查外，还组织了商户、主力店参与的联合应急预案演练。 回顾工作总结 联合消防安全检查 组织物管、工程、营运、住宅管理处对广场及住宅屋面、重点防火部位、主力店、外广场及停车场进行全面的联合消防安全检查12次。 组织重大节假日前的联合安全检查8次，检查结果上报总经理与商管总部安全监督部，将检查中发现的问题及时录入安全管理信息系统，监督跟踪整改情况。 针对不同时期的工作重点，组织住宅管理处安全管理情况专项检查3次，（包括商户安全用电管理，餐饮后厨安全管理，液化气罐的安全使用，消防安全宣传）； 大商业卫生间安全品质专项检查2次（包括保洁人员的出勤情况，卫生间管理检查情况，现场保洁的工作流程）； 大商业垃圾台的专项整治检查1次； 东大街万达新天地开业前安全专项检查2次； 对检查中发现的管理问题予以专题讨论，明确解决方案及时间节点。 重大节假日检查 专项检查 二、安全检查 保驾护航 回顾工作总结 四 完善制度 优化管理 针对广场施工区域的逐渐增多，施工管控难度也随之较大，对原版《装修手册》进行优化梳理，重新制定新版《装修手册》，明确各部门、各业种、各岗位审批流程及各部门、各业种、各岗位检查内容。明确对装修现场施工材料进行有效把控，制定《消防材料设备使用规定》，对施工现场所使用的装修材料进行严格有效把关，同时也涵盖了装修材料的进场流程，对后期的施工装修材料起到有效的把控。 三 发现隐患 及时整改 协助组织召开主力店消防安全例会12次，向主力店通报主力店的消防安全检查存在的隐患并传达近期的消防工作安排。 全年检查共发现问题9类1680个单项问题，大部分问题均已得好及时有效整改，问题整改率达到98%。国务院的安全检查组、省、市领导多次到我广场及主力店进行安全检查。对广场的安全管理情况也给予了高度好评。 回顾工作总结 五 安全责任 逐级落实 依据集团新增制度要求，对旧版消防安全责任书进行修订（如餐饮商户排油烟设施必须加装自动灭火设施），要求与广场所有商户从新签订并落实，共从新签订消防安全责任书38份。 2011年 工作报告 2012年 工作打算 2013年 工作展望 工作展望 切实做好消防安全管理实际问题，做好消防安全监督检查工作，明确每周、月安全监督检查事项，每周不少于两天对销售型物业的安全监督检查。 1 加强公司员工及商户的消防知识培训及宣传，形成齐抓共管，群防群治的良好局面。每月对商户不少于一次的消防安全知识掌握情况的监督检查。 2 认真落实执行2013年消防安全管理执行方案，并监督各业务部门的执行情况。 3 认真贯彻和落实三标文件，使安全、服务、品质实现“质”的飞跃。 4