医疗医院年度总结会.pptVIP

四、全力打造具有博爱特色的经营管理模式 2、科主任和即将实行的科室经理当家的管理模式： 将一个专科当成一个专科医院去经营，每个专科配备齐全的以经理为主导的科室大团队，高技术，大经营的经营管理，这就是博爱模式的多专科模式。将一个专科当成一个医院去做，才有做大做强的信心与空间，从这个意义上说，科主任相当于科室医疗主管，科室经理相当于经营副院长助理，策划，文案，设计，咨询，网络，影视等每一个经营营销环节都配备足够的支持人员，一个专科一套人马，二个专科二套人马，多个专科多套人马，不分先后齐头并进去发展，能有专科不做大做强的可能吗？对一些科室发展的特别好，院长带头，集团投资，独立成立专科医院，同样归其医院管理。一个医院有三个专科独立医院支持，可成立医院集团。 四、全力打造具有博爱特色的经营管理模式 3、科室经营经理负责制： 美国前总统福特，有记者问他，你不做总统你做什么？他说：我要去做广告人！今天，任何一个人问我，当今社会什么工作最有竞争力和持久性，那就是营销。无论国家，企业，家庭，支持他们最重要的是人和钱！管理国家，企业，家庭一定是懂经营的人来管理，治理国家有两种武器，一：是对外打战先进武器的进攻能力，二：雄厚的经济支撑能力。那答案不就出来了，那就是胆子，力量。企业也是一样的。所以，科室主任除了懂医，还必须懂经营，知道经营是什么，什么去做，什么做好经营，那你就是即将实行科室经理，也是真正意义上当今社会的铁饭碗了。但前题是，你是否这么去努力了，努力担当和承担了科室经理责任了吗? 四、全力打造具有博爱特色的经营管理模式 4、博爱2131管理模式： A、总裁，总经理，经理，三级经营模式 B、总监，院长，经理，三级财务盈亏核算模式 C、总裁办，总监，院长，三级协调模式 D、总监，院长或院长授权人，经理，三级后勤保障模式 E、总裁，总监，院长，三级公关模式 F、总监，院长，经理三级审计模式 G、总监，院长或院长授权人，经理，三级人事模式 H、总监，院长或院长授权人，经理，三级事务薪酬模式 四、全力打造具有博爱特色的经营管理模式 这样高效率管理模式，不论是专科医院，或是多专科联合体医院，不论小集团或大集团在经营管理上都会变的非常简单，以此来推动企业的高速发展。 续下目标是要具有一定高度的总裁，强执行力的总监及经营型院长，实干，能干的科室经理，以此来实现有竞争力的上市公司经营管理帮子。千万别想上市就能发财，中国的民营医院没有系统的过度而上市，只能是有声无影，有名无实。 ? 咱们集团大约在2014年上市还有个亮点，那就是允许职工在上市前即带资金入股，使咱们的员工和企业联为一体，具体怎么操作我会咨询相关部门和相关机构，我也会认真对待，因为这不是小事。 ? 我非常喜欢人生旅途中生不由己，因为他会使我超越自己，人要做精彩人生，才能足下生辉！同志们，你们有今天，应该感恩生不由己，没有他，咱们可能什么都不是，给咱们身不由己的人生，有咱们的家人，当今时代，咱们的老师，领导和同事，咱们感谢他们。 五、对经营管理人员的希望 五、对经营管理人员的希望 整体来说，深圳四家医院过去的一年经营工作总的来说还是不错的，在此给予充分肯定。希望四家医院的管理班子和全体同仁，再接再劢！希望在上面各种各样的对比中，你们2012年的经营数据有一个有更大提升! 五、对经营管理人员的希望 对全体管理人员几点希望 1、希望大家直面工作中的问题，以良好的人生态度，积极健康的思想观念 对待你从事的行业，对待你的管理岗位，你才能做到持续的发展。 金无足赤，人无完人。什么叫优秀？ ? 懂得对比，寻找差距；懂得差距，虚心学习。 有了学习，才好运用；有了运用，才能进步。 有了进步，你才能有业绩的提升；有了提升，才能得到别人对你的认可。 五、对经营管理人员的希望 对全体管理人员几点希望 2、希望全体同仁：成功要总结成功的理由，失败也要讲成功的道理，务必排斥一味为失败找借口的人！大家齐心协力，让无论同行也好，内部各片区、各医院、各科室也好，他不得不佩服你，不得不给你面子！ 五、对经营管理人员的希望 对全体管理人员几点希望 3、希望大家营造一个具有良好学习氛围的“比学赶帮超”环境，做学习型的组织，学习型的个人，务必保持虚心、学习的饥饿。? （因为：你唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力，未来成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。） 五、对经营管理人员的希望 对全体管理人员几点希望 4、希望大家营造相互照应，相互关心，相互帮助的企业工作及生活环境，让来自于五湖四海的员工在企业生活和工作好，在企业中