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管理学原理 课程内容简介: 第一讲:企业与企业管理 第二讲:管理思想的形成和发展 第三讲:计划职能 第四讲:组织职能 第五讲:领导职能 第六讲:控制职能 §1 企业 一、企业的概念: 企业是由一定数量的生产要素所组成的,以盈利为目的,从事生产经营或服务性活动的具有法人资格的经济组织。 企业是人类社会发展到一定阶段,随商品经济的产生而产生的组织。 1. 企业是从事生产经营或服务性活动的经济组织。是盈利性组织。 2. 企业必须承担社会责任。 3.是由生产要素有机结合而成的经济组织。 4.具有法人资格的独立的经济组织。 独立性表现于:财产独立、生产经营独立、 利益独立、责任独立和诉权独立。 5.依法建立 法律允许,并在工商行政管理部门注册登记。企业章程可以修改,但也必须在行政管理部门备案。 二、企业组织形成的演变 随生产力发展而演变 (1)家庭手工业 (2)手工作坊--企业的萌芽 (3)手工工场--业主企业 (4)合伙企业--独立业主→合伙业主 (5)公司制的建立--无限责任→有限责任 (6)现代企业--业主企业→经理人企业 三、企业系统结构 (一)基本组成要素 目标、人、财、物、信息---形成一个转换系统 三、企业的分类 按行业分类,按所有制分类,按规模分类,…… 按资本的组织形态可分为以下形式。 1. 有限责任公司 特点:募股封闭性,资本的不等额性,对股东数量的限制,转让的限制、出资额的限定。 特例: 国有独资公司 2. 股份有限公司 特点:募股公开性、股份的等额性、股东的广泛性、股份可转让性,注册资本有限度。 3. 股份合作制企业 特点:资本合作+劳动合作 劳动合作是基础,职工既是劳动者又是所有者,共同占有和使用生产资料,民主管理。 四、我国经济体制与企业改革的历程 经济体制的改革—从计划经济向市场经济的转变 从计划经济→以计划经济为主市场调节为辅(1979)→有计划的商品经济(1984)→社会主义市场经济(1992) 社会主义市场经济的基本框架 多元化的经济成分/完善的市场运行机制及完备的市场体系/独立而有效的市场经济主体/灵活而有效的宏观经济调控机制/完备的法律体系和完善是社会保障制度 国有企业改革的历程 放权让利(1979-1986) →全面推行承包制(1987-1991) →转换企业经营机制与建立现代企业制度(1992后年) 五、现代企业制度 (一)内涵: 产权清晰/权责明确/政企分开/管理科学 (二)科学的法人治理结构 公司制企业形成了一套完整的现代企业组织制度与法人治理结构。它是组织体制科学、职责分工明确、制衡和约束机制健全的组织制度。最明显的特征是“三权分开,两层委托”,即:所有者、决策者、经营者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构和监督机构,形成各自独立、权责分明、相互制约的关系,并以法律和公司章程加以确定和实现。 股东大会/董事会/经理班子/监事会 §2 企业管理 一. 什么是管理 管理是人类生活中最普遍的活动之一。 从泰勒、法约尔至今,有许多不同的定义。 我们的定义:管理是各级管理人员在执行计划、组织、领导和控制四项基本职能的过程中,通过优化配置和协调使用组织内的各种资源:人力、财力、物力和信息等,有效地达到组织目标的过程。 从定义中可以看出:管理包含4项职能,通过对4类资源的配置,最后达到组织目标——三层含义。 二. 管理工作中的基本职能 计划职能/组织职能/领导职能/控制职能 四项职能互相交织在一起,形成了一个转化过程: 三.管理学 概念: 是一门系统研究管理活动的普遍规律、管理基本原理和一般方法的科学 管理学的特点: (1)是一门综合学科 (2)是一门实践性学科 (3)是一门不精确的学科 (4)是一门科学,又是一门艺术 (5)是一门软科学 管理学的研究方法 辩证唯物主义的观点和方法 管理学来自于实践又服务于实践,并随着社会和生产力的发展不断发展。 学习方法:学习、实践、总结、提高…… 系统科学的观点和方法 系统的特点: 集合性/层次性/关联性/目的性/环境适应性 运用系统的观点学习和研究管理学 整体性/系统性/可分解性/开放性/发展性 §3 管理者 一、定义和分类 1. 定义 从事管理工作负有领导和指挥下级去完成
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