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员工“师带徒”管理暂行规定 1 目的： 为了充分利用培训资源，规范培训行为，加快新员工的培养、培训速度，适应公司生产经营发展的需要，特制定规定。 2 适用范围： 本规定适用于浙江赵龙模具有限公司除销售员外的一般员工。 3 定义： 师傅：具备传授岗位技能的工段长、不脱产的班组长、岗位技能熟练的员工。 徒弟：岗位技能不足的新进员工及绩效考核中岗位技能不足的老员工。 4 职责： 4.1公司管理部负责全面推广师带徒工作的组织辅导，师徒人员资料审核、备案，标准《师徒合同》的拟定，带徒期的审定，组织出徒考评工作质量的抽查。 4.2公司管理部负责师带徒工作的具体申报、组织与实施。 5 管理内容： 5.1 公司管理部负责制定师带徒管理制度，建立和管理师带徒工作档案，包括以下内容：部门师带徒考评小组名单、师傅和徒弟名单、师徒合同、师带徒日志、师带徒考评记录等。 5.2 公司成立师带徒考评小组: 组长:部门负责人、人力资源员专员； 成员：由技术、质量、管理等相关专业工程师、安全员、技术高超的师傅3-5人组成。 5.3考评小组组织选拔建立各工种师傅队伍，师傅任职的基本条件如下： 5.3.1品行端正，热爱公司和本职工作，无不良嗜好； 5.3.2 岗位技能熟练，熟知作业指导书的要求； 5.3.3 勤奋好学，乐于助人； 5.3.4 工作成绩显著，无质量事故和安全事故发生； 5.3.5 在本岗位工作一年以上的工作经历。 5.4 徒弟根据实际情况确定，徒弟的基本条件如下： 5.4.1 到岗不足三月的员工； 5.4.2 大中专院校的实习生； 5.4.3 岗位技能考评不及格的员工； 5.4.4部门负责人认为有必要进行技能培训的员工。 5.5 公司管理部拟定师带徒计划，副总审核后，订立师带徒合同。 5.6 师带徒培训内容： 5.6.1 岗位工具操作； 5.6.2 岗位设备操控； 5.6.3 岗位作业指导书或岗位说明书、主要业务流程及基本技能的内容及实践； 5.6.4 岗位质量要求与实践； 5.6.5 岗位安全要求与实践； 5.6.6 设备保养知识与实践。 5.7师带徒工作要求 5.7.1合同一式三份，师傅、徒弟、公司管理部分别保管；合同签订后不准自主挑选师傅或徒弟，但因公司原因师带徒名单出现变化时，要及时填写变更表，管理部备案。 5.7.2 师傅需经过公司管理部组织的专门业务培训； 5.7.3 师徒双方每天要填写“师带徒日志”， 每周末师傅对徒弟进行测验，并将测验项目和测验结果计入日志中，日志每周末报部门（车间）负责人审查签字，报公司管理部人力资源专员备案归档； 5.7.4 徒弟要尊敬师傅，服从师傅；师傅禁止对徒弟“吃拿卡要”； 5.7.5 师傅对徒弟要认真、负责、热心、贴心，不准态度蛮横，简单粗暴。 5.8 师带徒工作方法 5.8.1公司会视工种岗位的不同，组织制定师带徒每月需完成的基本内容和考核标准，并纳入《师徒合同》附件； 5.8.2 在日常工作中采用师带徒、徒帮徒、徒问师的多种方式提高操作技能； 5.8.3 师傅在日常工作中采用口头讲授与手把手传授的方式，注重徒弟应知应会并举； 5.8.4公司考评小组根据各工种、岗位技术要求核定师带徒的期限，该期限不低于一个月，不大于六个月； 5.8.5每月末公司考评小组对师带徒日志及实际工作进行抽查考核，并在日志上写出考核结论，考评小组组长签字确认；并报管理部备案。 5.9 师带徒工作津贴与考核 5.9.1 每名师傅每期限带1-3名徒弟； 5.9.2 师傅每期带一名徒弟享受津贴200元/月（按30天计算），每增加一人，津贴增加100元/月；师带徒津贴统一于每期结束,徒弟考评合格后由管理部人力资源专员制单，经公司负责人审批后，在当月工资中发放. 师带徒津贴纳入公司工资总额进行目标效益考核。 5.9.3带徒到期，由公司考评小组对学徒进行应知应会出徒考核，对每名学徒要做出考核结论，并由全体考核小组成员签署意见。徒弟经考核不合格者继续由师傅延长带徒一个月，期间不再享受津贴；延长一月后仍不合格者，由部门考评小组查实原因，提出对师徒双方的处理意见。因师傅原因使徒弟不能按期达标或唆使徒弟滋事的，取消带徒津贴，并给予批评教育；因徒弟不安于接受培训致使不能按期独立工作，应视情况给予徒弟辞退、延期转正或更换工作岗位,师傅带徒津贴折半计取。 5.9.4带徒期间，未经师傅许可，徒弟禁止独自操作关键工序或关键设备；徒弟操作中所发生的质量、安全、设备、工装事故，均由师傅承担全部责任。 5.9.5师带徒的考评结果，纳入带徒师傅年终晋级、调薪、技师评定、先进评比的重要因素。 5.9.6徒弟独立工作后，为公司服务不足1年自动离职的，应向公司交纳培训费，培训费按师带徒公司支付给师傅的津贴计算。 6. 附件 6.1师带徒日志格式 6.2师徒合同基