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项目管理制度 第一章 总则 第1条 目的 为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、维修、安装等工程项目。工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、零星工程等。 第3条 工程项目管理依据 管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。 第二章 管理细则 项目管理是项目在实施中各阶段的管理，具体可分为现场施工管理、工作协调管理、档案管理。 其中现场管理分为：现场施工管理、施工进度管理、施工技术管理、安全施工管理。 工作协调管理分为：设备材料管理、项目协调管理、项目责任管理、竣工环境管理。 档案管理分为：项目品质管理、工程档案管理、项目变更管理、竣工验收管理、项目结算管理. 目 录 项目管理制度………………………………………………………1 现场施工管理………………………………………………………3 施工进度管理…………………………………………………… 25 施工技术管理…………………………………………………… 27 安全施工管理…………………………………………………… 34 设备材料管理…………………………………………………… 39 项目协调管理………………