IBM-李宁集团公司战略管理资询报告.pptVIP

竞争优势 B – 通路基础扎实 李宁公司的销售网络初具规模，虽然网络的质量（如商铺位置、销售额等）参差不齐，但是已有了相当扎实的基础： 网络覆盖面大、全，能辐射全国主要区域； 零售终端业态多样； 网络本地化程度高，由最熟悉本地市场的本地人经营； 经销商经多年培育，相对稳定，对李宁牌忠诚度高； 通路改良的基础好，起步快、二次投入低 通路的横向拓宽 通路的纵向延伸、渗透 通路的多元化以兼容多品类产品 结束 * * Business Consulting Services Business Consulting Services 李宁集团公司战略咨询报告 内容提要 项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择 报告目的 普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。 项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。 注： 除明确标明处外，本报告中提到的“公司”、“李宁公司”、或“李宁集团”均为上海李宁体育用品公司的所有下属公司的统称，含北京李宁体育用品公司、上海一动体育发展有