伊利-奶业帝国的战略突围.docVIP

伊利：奶业帝国的战略突围 　　 从2002年起，根据我国政府对世贸组织的承诺：过去每吨售价2.4万元的奶粉，价格下跌到了每吨1.5万元，并且到2004年，关税要降至10％～15％；另一方面，世界人均年乳品消费量为100公斤，而我国目前尚不足7公斤。这一巨大的市场潜力吸引了几乎所有知名的跨国公司来中国投资建厂。雀巢、帕玛拉特、安怡、多美滋等国外品牌以强大的资金为后盾，以高品质的产品进攻中国市场…… 　　光明为了迎接挑战，在香港和巴黎上市募股筹资；三元也积极争取A股发行。在群雄并起、战火连天的竞争中，内蒙古的伊利集团一马当先：2002年伊利集团的营业额达到40亿元，在上市公司（除金融业外）100强中名列榜首。2003年上半年，伊利的主营业务收入与净利润两项指标均居同行业第一。 　　立足草原 主动出击 　　伊利集团的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，家当只有41万元，是地地道道的“手工作坊”。当家人郑俊怀看上了雪糕的良好前景，贷款10万元从上海订购设备开始生产……到了1992年，它已成长为国家中型一档企业，并跻身于中国最大500家食品加工企业之列。时值呼市市政府确立12家股份制改革试点企业，郑俊怀主动出击，使回民奶食品厂成为呼市第13家。一年后，内蒙古伊利实业股份有限公司成立。此时，伊利在内蒙古已经成为行业老大。如何走出去，成了伊利发展的核心