中石化财务管理系统推广计划.pptVIP

中石化财务系统推广过程中的问题解决流程 硬件和网络问题解决流程 期初额问题解决流程 会计政策问题解决流程 标准编码问题解决流程 会计报表问题解决流程 浪潮软件问题解决流程 项目管理问题解决流程 项目进度是通过定期的进度汇报加以控制的，建议通过中石化的在线项目管理数据库，可以及时了解其他各组的进度情况。各组进度汇报每周会被汇总并上报总公司财务部。 频率： 每周 内容： 本周工作进展/取得成果 计划完成情况 (按时，提前，落后) 下周工作安排 形式： 碰头会 参加人员 推广单位的项目负责人 推广单位项目组成员 Accenture 会计政策组 浪潮项目组 编码组 中石化财务部人员 (需要的时候) 形成的解决方案以指导意见的方式下发各项目组 中石化财务软件改进申请表 项目问题收集表 1. 各单位实施准备情况检查清单(三) -- 可预见的重要问题决策及工作计划 应检查的工作 负责人 截止日期 是否完成 备注 序号 可预见的重要问题的初步解决方案(如果问题存在) 各单位目前在用的系统及可能会遇到的与中石化财务系统的接口问题 上市-存续之间及不同事业部之间的分帐问题 工作日程安排 各单位培训日程安排 各单位具体项目日程安排 1.5 1.6 全体 项目组 Accenture 推广单位 各单位实施准备阶段 培训阶段 安装及初始化阶段 业务处理阶段 并行阶