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长庆油田分公司物资计划管理办法 2.1 物资计划是需求物资的单位根据生产实际向物资主管部门通过物资管理网络HM-ERP系统提请的物资需求量。 2.2 物资计划管理是按照需求计划来管理物资采供过程的活动。包括计划上报、传递、实施变更计划、检查计划的完成情况。 2.3 编制物资需求计划的目的：统一管理、集中采购、降低成本、规范运作。 2.4 物资需求计划编制的原则。 2.4.1、统一领导、归口管理、分级负责、不留缺口。 2.4.2、保证重点、兼顾一般、综合平衡、全面安排。对于生产计划、设计、资金等不落实的项目，不得编制物资需要计划 长庆油田公司电子商务系统运行管理规定 第一章 总 则 第一条 按照统一规划、分步实施、集中控制、分级使用、注重管理、方便业务的系统建设原则，开发和管理油田公司电子商务系统。切实发挥电子商务平台安全、高效、快捷的优势，降低采购成本，提高工作效率，增强物资采购工作的透明度，确保油田生产建设的物资供应。为了保证长庆油田公司电子商务物资管理ERP系统（以下简称“电子商务系统”）安全平稳运行，特制定本规定。 第二条 通过电子商务系统的运行，主要实现以下目标： ㈠ 利用电子商务系统实现油田公司物资采购数据共享和信息交流，加快物流、资金流、信息流的传递，实现物资采供的高效运作； ㈡ 进一步规范物资采购行为，增强对物资采购全过程的监督，避免暗相操作，