江苏省广播电视总台(集团)发展战略咨询项目建议书.pptVIP

江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 目录 目录 2001年，根据国家广电总局和江苏省政府的批复，江苏省广播电视总台（集团）组建成立 江苏广电成立后，提出了“一年打基础，两年跨大步，三年上台阶，五年创一流”的工作目标，集团的发展取得了很大成绩 但是广播电视是一个受政策和技术发展影响较大的产业领域，2003年广电产业的变化之快前所未有，明显的特点是政策和市场的开放明显提速 同时，电信和网络等新技术的发展也将在极大程度上影响广电产业未来的发展趋势。这从近期来广电部门纷纷与移动通信公司“联姻”中可以看出来 除了日益变化的产业环境外，江苏广电还面临着激烈的市场竞争压力 面对这样的竞争环境，江苏广电意识到若想获得持续长久的发展，集团还面临着许多问题 通过本次咨询项目，新华信希望能够使江苏广电达到如下目标 目录 新华信整体战略规划的思路 根据这个思路，本次咨询项目主要分为五个阶段 首先是对江苏广电的内部环境进行分析 内外部环境分析是制定集团战略的基础，内部环境分析主要包括四项内容 一是江苏广电的内部资源盘点 二是江苏广电的能力分析 江苏广电的资源和能力构成了江苏广电核心竞争力的基础 在分析了江苏广电的资源和能力之后，总结集团的核心竞争力。一般来说，企业的核心竞争力可以分为以下四类 内部环境分析的第三项内容是江苏广电各业务的组合和经营状况 通过分析各业务的