策略性人力资源管理-麻省理工史隆管理學院.pptVIP

15.660 策略性人力資源管理 麻省理工史隆管理學院 為什麼要開一門課來研究人力資源? 人員管理是每個組織的主要挑戰之一。 每位經理人都必須瞭解，人力資源的策略性與整體性管理觀點。 人力資源整合了其他核心課程： 組織發展 策略 經濟學 本課程評分機制 評分： 40% 課堂參與 20% 個案分析作業 40% 期末測驗 關於策略的概述 長期競爭優勢 能減少弱點、抵銷威脅而對公司有利的。 必須是在競爭者中稀有罕見的。 必須是競爭者難以模仿的。 必須是不易替代的。 新競爭環境 產品生命週期縮短。 專利權受侵害。 法令規定減少和受到保護的市場。 進入資本市場的機會增加。 創新的重要性與日俱增，包括流程創新和產品創新。 人力資源與競爭優勢 一項由麻省理工學院主持的跨國機動車輛產業研究指出，採用以人為本的管理模式，比一般大量生產管理模式，可增加員工生產力與產品品質將近二倍。 另由Alfred P. Sloan基金會贊助，在鋼鐵、服裝、和半導體產業中相似研究也指出，以人為本的管理實務，可產生類似的正面影響。 21世紀全美最熱門的人力資源議題 企業再造風潮。 兼職、臨時性的工作增加。 新的組織型態。 勞動力的多樣化。 受人力資源影響的組織行為 招募與人員流動。 對組織的承諾 忠誠度。 付出的心力。 創新。 對待顧客的態度。 完成工作需要的專業能力(技能) 。 人力資源