部门年度经营计划的制订与实施.pptVIP

课程内容 一、重新认识部门年度经营计划 二、编制部门年度经营计划 三 部门年度经营计划的实施 2010年10月 序 　　根据公司部门年度经营计划编制不规范、执行无约束、形同虚设的状况，有必要对经营计划予以重新认识和规范。其目的是： 一、通过对经营计划的重新了解，提高大家对经营计划的重要性与特点的认识，使大家具有计划经营意识； 二、通过统一经营计划模板与编制要求，提高经营计划的有效性，使之成为可执行的方案； 三、通过构建经营计划管理体系，提高经营计划的约束性，使经营计划能落实到位。 一、重新认识部门年度经营计划 1.1　什么是经营计划 　　经营计划——是指在企业战略指引下，按照企业经营方针，结合企业内外部环境，分析企业资源如何分配来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。 ▲计划从战略规划中来，是战略实施的具体化 ▲计划制订的原则与政策依据是经营方针； ▲计划制订的前提是对内外环境及资源的分析； ▲计划制订的目的是找出达成目标的途径与方法。 一、重新认识部门年度经营计划 1.2　经营计划的特点 ▲科学的预见性 　　——计划必须建立在调查研究与数据分析基础上，使之符合发展趋势的要求并具有前导性 ▲明确的目的性 　　——计划是为达成经营目标而制订的，必须是能达成目标的行动方案 ▲措施的可行性 　　——计划必须建立在现有资源的基础上，使之可行 ▲指导的权威性 　　——计划是一