浅谈在工程项目上如何体现企业文化.doc

浅谈在工程项目上如何体现企业文化 　　随着市场竞争的日益激烈，集团公司企业规模逐步扩大，工程项目不断增多，企业文化对员工和企业经营业绩的影响越来越大。如何根据工程项目特点，构建企业文化是一个必须认真研究解决的紧迫问题。 　　一、我集团工程项目文化建设存在的问题 　　集团公司各工程项目在文化建设上做了大量的工作，达到了宣传企业、凝聚员工、塑造企业形象的效果，但仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面。 　　（一）“至精、至诚，更优、更新”的企业精神和“国内领先，世界著名”的奋斗目标，应该是企业文化建设的核心，但由于历史沿革和地域的原因，承担施工任务的队伍，对集团公司的企业精神理解得不够、体现得不够、落实得不够。没有把企业精神和企业目标作为自主的行为要求，而更多的是被动地满足业主和市场的需要。 　　（二）在硬件建设上还不能很好地体现我们企业的文化特色。作为现代的大型企业集团，各类设施应该有统一配备要求。但是在现实中，实力强的单位在机械的配置、职工住地建设等方面与集团在国内所处的地位相匹配，而有的单位就显得十分不相适应。以致于外界说我们是国家大型企业，设备却与包工队差不多。 　　（三）坚持以人为本做得不够。主要表现在对员工的教育管理粗放、片面追求施工进度忽视安全、劳动保护不落实、对员工不做深入细致的思想政治工作、不关心员工的生存条件、管卡压严重等等，这种差距更多地反映在项目管理上，但根源是出在企业文化上。不能在工作中贯彻以人为本思想，长期以行政命令推动工作，必然造成管理者与被管理着之间的裂隙，影响企业的稳定。集团公司留住人才的战略必将经受严峻挑战。 　　（四）在对员工的价值取向、人生观的教育上尚显不足。市场经济本身会引导人们追求经济利益的最大化。在社会大潮的影响下，出现了过分追求物质享受、追求金钱、追求实现个人价值的现象。而吃苦耐劳、无私奉献的精神在不同程度地被磨灭。在我们的一些干部和年轻同志中出现了只讲待遇高低，不讲奉献大小；只讲个人目标实现不讲国家和企业利益；只讲组织照顾不讲组织纪律，严重偏离国家和企业的要求的价值观。（五）各个工程项目分散在全国各地，项目主要管理者横向交流缺乏，建立具有鲜明个性的形象识别文化很难达到统一。如一个子公司在自己承担的工程项目上，制作的企业标牌规格尺寸随意，不符合规范，有损集团公司形象。 　　上述存在的几个问题，应该带有相当的普遍性，如果不能很好地解决，会对企业文化建设产生制约和消极的影响，与中铁隧道集团这个品牌不相适应。 　　二、建设适应工程项目特点的企业文化 　　企业文化的存在不以人们的意志而转移，任何一个企业不管是否有意识地去建立和完善它，它都会客观的存在于企业之中，反映出一个企业的精神。作为施工企业，我们要根据工程项目的特点建设企业文化，使企业文化更好地为企业的生存发展服务。 　　（一）企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。集团公司的企业精神和奋斗目标就是全集团的共同价值观，因此要建立以企业精神为核心的企业文化。母子公司均为市场上的竞争主体，具有独立的法人资格。但是这并不等同于要有多个不同核心内容的企业文化。集团公司的母子公司，都要遵从集团公司的企业精神，以此为核心，建立和完善企业文化，在这个大前提下，鼓励各子公司在其企业文化建设上个性发展。为了达到这样的目的，要在全集团上下加强对企业精神的宣传和教育，引导员工真正理解企业精神，而不是停留在对企业精神的表面理解上。要通过宣传教育把企业精神融入到每个员工特别是各级管理者的思想观念中，成为自觉的行为。这样就能使每个员工在各自的岗位上，具有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题，不断创新。从而赢得市场，占领市场，谋求企业的更快发展，实现企业的发展目标。 　　（二）加强对工程项目企业文化建设的投入。因为企业文化是由内隐文化和外显文化两部分组成，企业文化由“外显文化”与“内隐文化”两部分组成。“外显”文化指企业的硬件设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”文化指企业总目标倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念。两者的有机结合，才能体现出企业文化的特点。无论只注重哪一个方面都会使企业文化建设失之偏颇。根据观察和了解，工程项目的外显文化建设已经具有一定的规范，基本能够适应市场需要。但在内隐文化建设上却参差不齐，一些领导对其认识不够、重视不够。但在实践中企业的内隐文化确实发挥着重要作用。要改变这方面发展不平衡的问题，一是规范硬件建设，比如厂房、宿舍、生产办公设备等，应尽量达到规格、尺寸、材料、标识等整齐划一。要对集团公司的A类项目和作业层设备的配置有一个最低配备标准，各种配置应不低于略高于同行业的标准，对作业层不能满足最低配置的单位不能承担施工任务。二是进一步规