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王和副总裁在深化财务转型推动大会上 的讲话 （2013年4月19日） 大家上午好！ 这次会议的主题是对过去三年的财务转型工作进行总结表彰，同时，也是深化财务转型的一个推动会。为了回顾公司财务转型的艰辛历程，财会部精心组织拍摄了一个纪录片，纪录片反映了我们人保财会系统，也包括信息技术系统的干部员工，在过去的一千多天的时间里，通过自己的智慧、努力和付出，初步地完成了公司的财务转型工作。公司的财务转型走到了今天，我的体会有两点，一是非常不容易，尤其是各分公司的处长很不容易，现在看到更多是财务转型取得的一组组光鲜亮丽的数据，但只有一步步走过来的人，才能够理解个中的酸甜苦辣。另外一点体会是财务转型给了我们一种深深的自豪感。我们在座的大多数人都已在公司工作了十年、二十年、甚至更长的时间。我们经历过公司的风风雨雨，以前外界对人保财险的印象是落后和官僚，而我们也习惯以一种仰视的眼光去看国外同行，甚至是国内的一些同行。但是经过我们的努力付出，我们拥有了国内一流的财务管理系统，我们有了平视那些曾经仰视对象的机会。 过去的三年，公司财务系统的同志们非常不容易，我们除了要完成本职工作外，还不得不面对各种审计、检查等工作，因此，我常常讲公司的财务队伍是肩负着“双重工作和压力”。如果说上述“双重工作和压力”是没有选择的话，我们却给自己选择了第三重工作和压力，就是推动财务转型。我找不到其他的理由解释，也许是因为我们财务系统人员的一种责任感、使命感，是一种人保情节，支撑我们在“三重压力”下走过了这三年多的时间，并取得了引以为豪的成绩。在公司成立六十周年时，我曾经写过一篇《红色宿命》的文章，我认为我们公司一个很重要的特点是它具有红色基因，拥有一大批把自己的命运跟这个国家、这个企业联系在一起的人。没有这些人，公司是不可能发展到今天的。我从09年开始分管财务工作，与大家一起走过了四年左右的时间，我的体会是很累、很辛苦，但也很有成就感、自豪感。所以，特别想借此机会，向在座的各位，尤其是财会部门的总经理，也通过你们向全系统财务工作者，为你们就公司财务转型所做出的努力表示深深的敬意和谢意。 这次会议的主题是深化财务转型，这个主题是在财务转型工作基本完成的大背景下来提出的。今天我想跟大家重点交流关于深化财务转型的问题，具体而言，一是财务转型与深化财务转型之间的关系，或者是深化财务转型的内涵；二是如何进一步深化财务转型。 一、什么是深化财务转型的内涵 今天我向大家深度解读一下什么是深化财务转型，为什么要做深化财务转型，其中包括如何解决好财务转型与深化财务转型之间的关系，怎样深刻领会深化财务转型的内涵。关于这个问题，我的基本观点是：财务转型是解决财务管理的科学化问题，而深化财务转型是要解决财务管理的现代化问题。财务转型首先要解决财务管理的科学化问题，如果财务管理达不到科学化，则其他的问题就无从谈起。但财务管理从科学化走向现代化，或者说深化财务转型的具体内涵是什么？我一直在思考这个问题，我把它总结成几点，其中最根本的一个特征是“由内而外”。从财务转型的基本思路讲，我们更多的是向内看，通过完善财务管理的基本的功能，实现基本的职能。下一步我们更多的是要向外看，要把财务的功能和职能，从原来的基于向内的思考，向内的完善而转向一种向外的延伸，这种延伸包括完善服务、推动提升和创造价值。从一种被动的满足，转向一种主动的引领和驱动，成为公司的核心竞争力的重要“引擎”。 从传统的角度思考财务问题，更多的是强调约束，即在一定的经济资源和经营目标条件下的约束问题。面向未来，财务更多的是一种协同、合作和创新。从简单的方法来讲，原来我们更多的是基于静态的思考，而未来我们需要一种动态的智慧。比如，以往我们的预算管理更多的是静态和刚性约束的，而这种模式是难以适应未来形势发展的需要，而未来我们需要一种与市场，与经营实际互动的管理，通过一种动态平衡的管理模式，去调动各级管理者经营上的主观能动性，去提升公司的市场应变和竞争能力。 所以，就深化财务转型而言，我们的财务管理需要从相对静态的思维走向相对动态的思维，这无疑是一个巨大挑战，因为，我们不仅要过程动态，还要结果平衡。之所以说是一个巨大的挑战，是因为这种变化的背后是一种对传统观念，乃至是心智模式的突破。大家也许还记得，我在分管财务不久就说过，财务人员一定要理解一句话：无产阶级只有解放全人类，才能最后解放无产阶级自己。意思是希望我们的财务工作人员能够有一种更大的胸怀，去先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。把财务工作融入到公司经营管理的方方面面，并通过这种融入，帮助、推动相关领域解决存在的问题，推动业务发展和管理提升，当公司各个领域的工作都理顺，都发展了，财务也就成就了自我。所以，财务不能固守自己的“一亩三分地”，深化财务转型的核心是要走出去，在成就“大我”的同时成就“