青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V.ppt

华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解 青铜器RDM功能体系 课程清单（一） 课程清单（二） 课程清单（三） 课程清单（四） 什么是项目 项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时性工作 例如： 开发一款家用热水器 举办一场婚礼 项目的特征 具有特定而明确的最终目标 特定的生命周期，明确的开始和结束日期 涉及到多个部门和专业 采用合同书、任务书或文件的形式发布 具有明确的时间、成本和性能要求 靠项目团队的努力来实现 什么是项目管理 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用 到项目活动中去，以便达到项目的要求。 具体过程中将涉及以下3个基本平衡： 时间、成本和质量（“又好又快又便宜”） 具有不同要求和期望的投资者 已识别需求和潜在需求（期望） 项目管理的知识领域 项目管理的全过程 PDCA循环 Plan：制定目标与计划。 Do：任务展开，组织实施。 Check：对过程中的关键点和最终的结果进行检查。 Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 创建项目 项目类型 组建项目团队 项目团队成员来自多个部门 项目经理与职能经理职责划分 确定里程碑计划 项目计划过程 计划的内容 一个完整的计划包括以下要素 任务名称及层次 时间进度（计划开始日期、计划结束日期） 阶段里程碑（里程碑任务） 资源（责任人/参与人） 成本（工作量） 完成标志 上层任务的约束 下层任务的配合 计划制定的原则 产品计划的制订是由上往下制订，由下往上修正。 在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系。 在与各相互关联的计划及与职能部门充分沟通和协调的基础上来制订产品的计划。 计划制定严禁闭门造车，强调员工参与。 设置里程碑 四级计划体系 双周迭代计划管理模式 制定项目执行计划 项目跟踪与监控 分层实施、分层控制 项目计划的职责范围 里程碑计划 ?领导负责 项目启动时都已经确定，制定时主要考虑2个方面（市场压力 + 历史类似项目经验数据） 变更需要得到领导的批准，否则不能变更 项目执行计划 ? 项目经理负责 基于里程碑计划、项目资源，由项目经理主导完成 系统级产品一般按阶段制定，形成阶段计划 软件类产品，通常按照迭代制定，形成迭代计划 采购、市场、制造可以基于项目计划制定相应职能领域的计划，承接项目任务，并调动本职能的资源 项目控制路线图 里程碑计划的偏差率?方式A和方式B 任务的偏差率计算规则 执行计划的偏差率和完成率计算 项目收尾 项目经理的一天 8:30~8:45 在线检查项目各个计划是否正常执行； 在线审核已经提交的任务； 在线查看每个成员的已经分配工作的完成情况； 在线给已经相对空闲的人员分配新的任务； 在线查看各个风险、问题、需求、缺陷、文档、评审的状态，并进行审核； 在线发现工作进展出现的问题（例如：进展缓慢、风险跟踪无效等）； 8:45~9:00 针对发现的问题和相关人员进行面对面沟通，寻找解决方案； 普通工程师的核心关注 关注自己接收的任务，确保不变“红”； 接收任务、执行任务、每日下班5分钟反馈任务进展； 接收风险、问题、缺陷等业务单据，并跟踪、反馈进展； 争取快速完成接收的任务、申请更多新的任务，从而提升个人绩效数据的表现； 使用本功能的客户还进行过 培训业务 参加《研发项目工具与模板》培训 课程内容，请登录： 辅导和咨询业务 【研发项目管理体系】专项辅导，周期2~3周 学习书籍 《PMBOK》 《新产品开发流程管理:以市场为驱动》 项目业务计划 项目进度计划 项目资源计划 项目风险计划 项目质量计划 日志 例会 度量 评审 审计 分析 会议 是否 偏？ 是否重估计？ 提交偏差报告 项目报告 工作日志 项目度量表 QA报告 审计报告 偏差申请 例外报告 项目计划 工作移交表 配置状态报告 估计记录 估计报告 持续的影响分析、变更控制 重估计 方式A： 1、阶段计划偏差率 ri ＝ ti’ – ti / ti * 100 ，大于 0时，取原值， 小于或等于 0 时，则取值为0％； 2、整个项目计划偏差率为：阶段计划偏差率的平均值。 方式B： 1、阶段计划偏差率 ri ＝ ti’ – ti / ti * 100 ，大于 0时，取原值， 小于或等于 0 时，则取值为0％； 2、整个项目计划偏差率为：【（B’-A ’）- （B-A）】 / （B – A + 1）*100，大于0时，取原值，小于或等于0时，则取值为0%。 计划完成时间 实际完成时间 t1 t2 t5 t4 t3 t1’ t3’ t2’ t4’ t5’ A B A’ B’ 任务时间 计划开始时间 计划结束时间 实际结束时间 情况A：任务已经关闭，实际结束时间已经确定： 任务偏差率 ＝ 【（实际结束时间 － 计划开始