家电业升级竞争门槛,系统平台加剧企业分化.docVIP

家电业升级竞争门槛，系统平台加剧企业分化 5月10日，一份券商的调研报告透露，“中国专业空调制造商格力，已收购了一家冰箱企业，未来将从空调业向制冷产业链扩张，意在通过多品类来丰富公司渠道，从而打破企业发展的天花板”。 与此同时，白电巨头美的制冷家电在完成了对家用空调、中央空调、冰箱的制冷产业布局后，先后推出太阳能空调、空气能热水机等产品，进军新能源、热水器等新领域，充分发挥系统平台优势。今年3月，继美的系的全白电布局后，又推出以“小天鹅”品牌的全系列白电。海尔也在继主品牌“海尔”、高端品牌“卡萨帝”后，推出了实用品牌“统帅”。 今年以来，《中国企业报》记者在采访中发现，大企业集团以“系统平台”为核心的市场营销整合、产品和品牌的关联化扩张以及打通产业链上下游等动作频繁，这是否意味着家电业新的竞争门槛已经出现？当前，家电业各领域数一数二的企业均是美的、海尔、苏宁、海信、海尔等家电巨人，单一品类和品牌企业在市场竞争中正面临严峻挑战，未来是否面临着被边缘化或淘汰的命运？ 巨人的挑战 家电业步入巨人时代，对于国内众多企业而言，是喜是忧？ 日前，在“2011中国空气能热水机发展高峰论坛”上，美的高调宣布，将在未来3—5年内推动空气能热水机对传统热水器（电和燃气热水器）的全面替代，空气能市场占比将从现有的不足5%一跃提升至50%以上，同时，美的品牌的市场占比也将从现有的25%提升至50%以上，持续领跑空气能热水机，最终也将成为国内热水器行业的新霸主。 对此，有家电企业人士指出，“将一个市场占比不足5%的产品，要在5年增长至50%，对于一家企业而言无疑是一项艰巨的工程。很多人甚至会说这是痴人做梦。” 不过，如果这家企业是美的，或许就容易多了。《中国企业报》记者注意到，在传统的空调市场，美的自2008年9月启动变频空调普及风暴以来，经历了2009年、2010年后，变频空调快速增长。截至2010年3月底，市场调查公司中怡康的统计数据显示：变频空调市场销售额占比达到了55%。此前的2008年9月，这一数据不足8%。短短3年间，正是在美的推动下，变频空调在中国市场发生了从量到质的变化。 中国家电协会副秘书长陈钢指出，与中小企业相比，目前我国的大企业已经建立了对行业未来发展趋势的控制力，拥有了中小企业所不具备的号召力和影响力。 目前，除了美的、海尔、苏宁、国美等四家企业销售额突破千亿元外，长虹、格力、志高、格兰仕等企业也先后提出年销售收入超千亿元的目标。海信、TCL等综合性家电集团也具备了冲千亿元的实力。 中国社会科学院研究员罗仲伟指出，“步入巨人时代后，意味着整个家电业的发展模式、竞争手段、游戏规则将会出现新的变化。对于大企业来说，由此可以迅速建立有利于自身的竞争体系和竞争轨道，中小企业的发展必须要寻找差异化的模式。” （本文作者：许意强）  5月10日，一份券商的調研報告透露，“中國專業空調制造商格力，已收購瞭一傢冰箱企業，未來將從空調業向制冷產業鏈擴張，意在通過多品類來豐富公司渠道，從而打破企業發展的天花板”。 與此同時，白電巨頭美的制冷傢電在完成瞭對傢用空調、中央空調、冰箱的制冷產業佈局後，先後推出太陽能空調、空氣能熱水機等產品，進軍新能源、熱水器等新領域，充分發揮系統平臺優勢。今年3月，繼美的系的全白電佈局後，又推出以“小天鵝”品牌的全系列白電。海爾也在繼主品牌“海爾”、高端品牌“卡薩帝”後，推出瞭實用品牌“統帥”。 今年以來，《中國企業報》記者在采訪中發現，大企業集團以“系統平臺”為核心的市場營銷整合、產品和品牌的關聯化擴張以及打通產業鏈上下遊等動作頻繁，這是否意味著傢電業新的競爭門檻已經出現？當前，傢電業各領域數一數二的企業均是美的、海爾、蘇寧、海信、海爾等傢電巨人，單一品類和品牌企業在市場競爭中正面臨嚴峻挑戰，未來是否面臨著被邊緣化或淘汰的命運？ 巨人的挑戰 傢電業步入巨人時代，對於國內眾多企業而言，是喜是憂？ 日前，在“2011中國空氣能熱水機發展高峰論壇”上，美的高調宣佈，將在未來3—5年內推動空氣能熱水機對傳統熱水器（電和燃氣熱水器）的全面替代，空氣能市場占比將從現有的不足5%一躍提升至50%以上，同時，美的品牌的市場占比也將從現有的25%提升至50%以上，持續領跑空氣能熱水機，最終也將成為國內熱水器行業的新霸主。 對此，有傢電企業人士指出，“將一個市場占比不足5%的產品，要在5年增長至50%，對於一傢企業而言無疑是一項艱巨的工程。很多人甚至會說這是癡人做夢。” 不過，如果這傢企業是美的，或許就容易多瞭。《中國企業報》記者註意到，在傳統的空調市場，美的自2008年9月啟動變頻空調普及風暴以來，經歷瞭2009年、2010年後，變頻空調快速增長。截至2010年3月底，市場調查公司中怡康的統計數據顯