果业农民专业合作社管理制度.docVIP

XX果业农民专业合作社管理制度 理事长岗位职责 一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。 二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。 三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。 四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科级推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。 五、维护成员的合法权益，反映成员的医院和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。 社务公开制度 一、社务公开的范围包括生产经营、财务收支、资产负债和收益分配及成员入社（入股）、退社（退股）等。 二、财务收支、成员入社（入股）、退社（退股）等情况在每一季度第一个月10日前对上季度的情况进行张榜公布。 三、生产经营情况可根据生产、销售季节定期或不定期公布、 五、重大事项应随即公布。 六、所有公布内容可采取黑板或纸质张榜公布，年终在成员大会或成员代表大会上口头公布，无论哪种公布方式，其内容均应通过理事长、监事长审阅后公布。 七、社务公开后，惠及人员应及时收集成员意见，并解答成员提出疑问；需要改进的意见应及时反馈给理事会，理事会要认真研究加以整改。 档案管理制度 一、本合作社档案包括合作社文件、年度计划、发展规划、会议记录、往来函件、购销合同及协议