非营利组织的经营管理.pptVIP

非營利組織的經營管理 司徒達賢 著 天下文化 非營利組織的興起 環境快速變遷，社會價值多元化以後，社會產生了或意識到一些需要，而這些需要無法經由商業體系中的企業來完成，也無法由政府機構完成。因此有志之士乃組成團體，解決社會的問題，達成本身的理想。 用CORPS模式定義非營利組織 結合人力資源(P)、財力資源與物力資源(R)，經由某一些有組織活動(O)，創造某些有價值的服務(S)，以服務社會中的某一些人(C)。 非營利組織與營利組織 盈餘的分配 ?一般企業或公司投入資金，從事產品的製造或勞務的提供，目的在將本求利，希望由營運中產生利潤，然後再將利潤依股份比率分配給投資的股東。 ?非營利組織，捐款成立基金的人，或許可以影響董事會的運作以及營運方向，但絕對不能從基金的運用中獲得利潤分配。 專職人員與志工 資源與捐款 非營利組織在進行募款活動時，不可不知潛在捐款者的想法與期望，以及不願捐款的理由。 逐漸擴大捐助來源 1.將過去的受益者轉化為捐助者 2.以活動吸引新的捐款者 3.媒體造勢及其他 政府是重要資源來源 爭取政府預算 分析潛在捐款人的心理狀態，再針對其階段特性採取有效方法向前推進。 向政府爭取補助 對相關政府機關的政策走向與預算起伏及早了解，以便及早因應，並做出良好而完整的規劃案。 能掌握評審的重點與標準，使其計畫書與努力方向可以合乎評審的「口味」。 規模大口碑好，政府補助