浅谈提升地勘单位质量管理对策.pdfVIP

第２９卷　第６期 甘肃科技 Ｖｏｌ２９　Ｎｏ６ ２０１３年３月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｍａｒ　２０１３ 浅谈提升地勘单位质量管理对策 孙建伟 （甘肃煤田地质局，甘肃 兰州７３００００） 摘　要：近年来，随着地质找矿工作力度的不断加大，如何提升质量管理意识和运用先进的科学方法，使地勘单位在 更高的层面上进行系统化、科学化的管理和运行，在组织战略、资源配置及项目施工中强化质量管理的地位和作用 已显得尤为重要。在依据国家对地勘行业有关资质、质量安全管理等政策不断出台的背景下，分析了目前地勘单位 质量管理体系运行中存在的问题，并从健全和完善质量管理体系的管理模式、做好质量管理体系重要过程控制、规 范体系运行等方面提出了提升地勘单位质量管理水平的对策。 关键词：地勘单位；质量管理体系；提升对策 中图分类号：Ｆ１２７．９ 　　为了加强对地质勘查活动的管理，维护地质勘 应有的作用，领导角色不到位。贯标的重点是落实 查市场秩序，保证地质勘查质量，促进地质勘查业的 管理职责，尤其是各层次主管领导的职责，按照ＩＳＯ 发展，２００８年，国务院第５２０号令发布实施《地质勘 标准要求，贯标事关单位全局，离不开领导的重视与 查资质管理条例》，国土资源部根据《条列》制定颁 支持。有些单位领导缺乏对体系的管理，仍然认为 布了《地质勘查资质分类分级标准》，新的管理条例 体系运行就是补做一些资料，没有上升到一定的高 和标准要求，各地勘单位取得地勘资质必须通过 度来对待，致使编制文件、接受审核已成某个人或几 ＩＳ０９０００质量管理体系认证，同时对安全体系也提 个人的事情，而自身却游离于管理标准之外； 出了明确要求，２０１２年，国土资源部批准发布《地质 ２）组织结构不适应组织发展需求，管理者的角 勘查单位质量管理规范》，旨在统一地质勘查单位 色很不清楚，质量管理的责任常常被授权给中层管 的质量管理标准，切实发挥质量管理体系在地勘单 理者，严重影响管理的效率与效果； 位管理中的主导作用，整体提高地勘单位科学管理 ３）质量目标、质量方针空泛，缺乏针对性，与组 水平，确保地质工作质量。新形势下，地勘单位在质 织经营目标缺乏有机结合； 量管理工作中，需按照《条列》、《标准》、《规范》的 ４）管理体系文件的适宜性与实际管理等工作 要求进一步健全和完善各项管理制度，规范管理体 缺乏有机的结合，“两层皮”现象突出。文件编制过 系运行各项工作，建立和实施质量、环境、职业健康 程中缺乏必要的沟通，对编制体系手册的必要性和 安全“三标一体”管理体系认证，抓好抓实管理体系 适宜性认识不足，造成文件与实际工作在一定程度 的贯彻执行，不断提升单位的质量管理水平。 上脱节，在某些环节上不但没有起到指导和规范工 作的作用，反而为地勘单位工作增加了负担； １　地勘单位质量管理体系运行现状和 ５）人力资源管理大多局限于培训范畴，没有发 存在的主要问题 挥应有的作用； 　　国家标准 ＧＢ／Ｔ１９００１－２００８／ＩＳＯ９００１：２００８ ６）改进机制没有成为组织创新的重要功能； 《质量管理体系要求》（以下简称“ＧＢ／Ｔ１９００１－ ７）体系不能正常运转，并且各环节运转不平 ２００８”）引入地质勘查行业已有２０多年，对指导和 衡