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XX电子科技集团有限公司 机械设计部 部门管理制度 编制 审核 批准 2013/7/22 一．机械设计部组织架构图 注： 设计组组长由主任工程师担任； 助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员，由各设计组组长对其进行导师制培带； 根据部门人员规划，可设若干设计组；针对各设计组人员配备情况每个设计组负责一个或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。 二、机械设计部职能及权利 机械设计部职能 组织实施公司产品研发规划 部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务 组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况 组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题 组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案 组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作