精品精品文档2013年上半年工作总结.pptVIP

赵彩霞 赵彩霞，女，在二区从事热转移工作。工作任劳任怨，较好的完成打样及上级交办的工作，服从安排，团结同事。 于海林 于海林，女，在三区从事贴布收布工作。工作积极主动，面对困难和紧急任务不退缩，服从安排，团结同事。 李莉 李莉，女，在三区从事打样及协助管理工作。该员工工作积极主动且业务能力强，能保质保量的完成上级交办的任务，起到了很好的模范带头作用。 黄趾群 黄趾群，女，在四区从事镜袋发货工作。其工作认真、细心，积极主动，能积极反馈工作中的问题。能积极配合部门工作。 贺巧琴 贺巧琴，女，在辅料仓库担任仓库管理员工作。该员工工作积极主动且业务能力强，良好的工作责任心，原则性，在其不懈努力下，使仓库在流程化、数据化管理上迈向了一个新的台阶。 谢谢! 2013年上半年工作总结 ——生产部 一、 工作简报二、 上半年工作实绩1、各车间生产计划完成情况2、补货汇总3、产品质量状况4、一技多能实施5、考核管理6、仓库管理7、外发工作整顿三、未完成工作及原因分析1、数据管控未达设计目标2、现场管理未形成标准化3、产能提升没有实现4、菲林归类整理完成5、考核工作不尽如意四、部门配合事项五、下半年工作计划六、光荣榜 目 录 2013年上半年转眼过去了，回望过去颇有感慨。虽然较好的完成了计划任务，但是与销售指标相差甚远。我们生产部在上半年较之以往有了很大的改进，也取得了一定的成绩，但也存在很多不足需要改进。我相信在下半年里，通过我们的不懈努力相信可以得到持续改进，生产部一定会取得长足而又稳定的发展！ 工作简报 * 一区、二区、三区生产计划任务较同期分别完成108.7%、109.4%、168.8%。 2013年上半年各生产区域计划完成情况 * 2013年上半年各生产区域计划完成情况趋势图 2013年上半年销售计划3394万元（5298万片），完成销售计划指标的68%。 材料不良占29.31%，制程不良占71.69%。 补货数据分析 月份 订单数 申补数 工序不良 材料不良 外协不良 一月份 102 71098 35712 16489 18897 二月份 22 4809 2399 1889 521 三月份 92 6826 4429 2342 55 四月份 83 18420 7893 9306 1221 五月份 118 44904 27962 13404 3538 六月份 96 50412 35544 14321 547 合计 513 196469 113939 57751 24779 上半年总补货率为2.18%,（制程原因1.62%，材料原因0.56%）。 质量管理 生产部2013年的年度计划中，质量目标由96%提升到97%，补货率由3%下降到2.5%。根据统计数据显示，工序原因补货率已经得到有效控制，超过预期计划，降低到1.62%。 一技多能的运用 在4月份制定了《一岗多能实施方案》，起到了平衡工序产量的作用，很大程度的减少了工序不同对岗位的影响，促使员工掌握多种技能，目前运用较好。 第二季度里，在4个岗位调用11人次，共计300小时，岗位计件工资均达到60元以上。 非临近工序计件工资相对较低（手版至转移）。 考核工作 考核工作 1、员工考核的三个修改： A、请假七天取消绩效奖的改为五天（含）取消绩效奖； B、将21个考核项目整合为11项目； C、在第二季度将重点考核行为规范，转化为重点考核质量。 2、管理类人员考核： A、根据公司要求的格式，做了更贴近实际要求的项目更改。 B、整合了考核项目。 仓库管理工作 1、完成架构设计的人员配置。 2、完成布料仓库盘点工作。 3、完成布料仓库、辅料仓库，成品仓库的数据共享工作。 4、辅料仓库全面实行收管发流程的执行工作。 外发管理工作 1、开发了三个包装区域，将包装能力提升了120%。 2、包装工作纳入计划管控范畴。提高了产品交货的统筹能力。 3、实行与车间同步的收发数据的日报工作。使计划员实时掌握包装情况。 存在的问题 1、数据管控未达目标。指标数据正确率为97%，截止6月底汇总显示为95%。 2、生产现场状态理想，未能持续稳定。 3、质量管理没获得重大突破，仍有重大质量事故发生。 4、没有实现产能提升15%目标。 5、菲林整理工作没有完成。 6、考核工作需要改进。 下半年工作计划纲要（一） 1、