2013年上半年工作总结5.docVIP

2013年上半年工作总结 户县东城花园保障性住房11#、12#楼项目部全体职工通过近一年时间的艰辛努力，本项目于2013年6月28日顺利举行主体封顶仪式。作为本项目的技术总工，在领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、2013年上半年工作回顾 （一）工程施工情况 项目部经过上半年的努力，11#楼于6月6日、12#楼于6月26日主体结构顺利封顶；11#楼砌体现已完成至29层，抹灰完成至13层；12#楼砌体完成至27层，抹灰完成至9层；地下室及车库素土回填已完成。 （二）工程质量、安全文明生产、施工进度、成本控制 1、工程质量 在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，本项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量。加强过程控制，勤检查勤指导，及时发现问题及时整改，杜绝大量返工现象。检查过程中发现的问题，现场安排到班组整改，并以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚纠正，形成一个完整的质量检查制度。 砌筑、抹灰从2013年3月开始，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特别强调了业主对砌筑质量的特别要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量却不尽人意，存在各种质量缺陷，主要原因在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个原因，我项目加强对工人的现场交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。 目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，我们仍需持续改进。总体而言质量方面符合项目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满足合同约定要求。 2、安全文明生产 本项目的安全生产目标：无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，重伤率为0%，轻伤率在3‰以下。 为了保证安全生产，本项目部狠抓以下几个方面：1、提高作业人员安全防范意识，对每批新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。2、加大作业人员生产过程的现场教育，做到“安全生产，人人有责”。每个管理人员巡场时及时对违规作业人员进行教育、纠正违章操作。3、特种作业人员上岗必须持证上岗，防止各种设备违规操作带来的安全事故。4、由于楼层较高，特别针对临边防护和外架进行检查、管理和维护，确保安全。虽然工程已接近尾声，但安全生产仍需常抓不懈，继续改进不足之处，把安全教育工作制度化、管理规范化管理合理化。 工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工和施工规范化治理上，我们严格按照项目经理的要求并借鉴其他项目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。 3、施工进度 今年以来，两栋楼主体结构工程进度均有滞后，虽然一部分为客观原因，但主观原因相比去年仍未有改进。主要是劳务一些班组人员技术力量落后，人员不足，且工序交接不连贯，使我们进度控制失控。项目部也曾采取措施，比如说我们自己给班组找人，但临时增加的人员对工程结构及现场不熟悉，所做工作质量部达标，且干的慢。因此效果甚微。不得已只有采取罚款、暂缓支付工程款手段，尽量将我们的损失降低。 4、成本控制 干工程要的就是效益、利润，从过程控制方面讲，要严格控制材料消耗、供货商评审及现场签证。 材料消耗控制：材料计划要严密，不能出现进场材料多余、闲置现象，保证物尽其用；钢筋下料时需要考虑到料单的合理化，在规范允许范围内尽量利用每一根钢筋原材，对于大于20cm的钢筋不得丢入废料堆；浇筑混凝土时最后一车估量要准确，对于多余混凝土可以用来浇筑二次结构构件；完整的模板木枋不得随意切割，做到大材不小用、小材尽量用。材料管理必须细致化，有效交底成本。 供货商的评审：坚持市场询价，货比三家，选择质优价廉的供应商。 现场签证：对于额外发生的工程量，及时联系监理、甲方，做好现场签证，积少成多，也是成本过程控制的主要方面。 二、2013年现半年工作设想 通过上半年的工作总结与反思，我们有做得值得肯定之处，也有需要改进之处。根据项目自身的特点总结经验，争取在2013年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最后取得本项目圆满完成。 1．安全、文明施工方面 上半年安全、文明方面虽取得了不错的成绩，但安全、文明生产与每个作业人员生命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“安全第一、质量第一”的指导思想，我在接下来的时间里将更加关注、更加重视安全文明生产，各项相关的工作继续保持，并对进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大安全、文明生产的教育、宣传和管理力度使我项目能顺利完工。 2.质量方面 计划在七月份将两栋楼主体结构施工中所存在的质量问题处理完毕；对于砌体、二次结构及抹灰工程要继续加强质量管理，尤其是抹灰工程，这一项是我们交