2013年上半年工作总结9.docVIP

2012年上半年工作总结 忙碌的时光犹如奔流的溪水，总是刹那间逝去。如今，2012年已经过去半年多了，回过头看看这半年来经过的点点滴滴，感触颇多。虽然没有突出的表现和出色的成绩，但是，却能不折不扣地把工作干好。如果非要把半年来的工作总结一下，个人认为有以下三个方面我做得还是不错的： 1、做好财务工作，强壮领导臂膀 年初，针对公司组织和机构的特点，我决定把财务分为成本、支出和利润三大块来管理。目的是要严格控制各种原材料和费用成本，尽可能地降低支出，争取使公司利益最大，当然，实际做的也跟最初计划的一样，各项工作都认真到位，总的来看，效果很好。 由于公司的特点，决定了财务工作的忙碌性，为了不影响全面工作，我把一个月内每天需要做的工作细化量化，责任到人，并实行责任追究制。按照这样的管理方式，上半年，我带领财务部很好地完成了日常收付款，和供应商与银行之间的对帐业务，以及公司原材料购进入库的登记和盘点；每个月中旬，还按要求完成了对国税、地税及财政局财务报表的报送工作；同时，每月都完成了各项费用的审核、产品成本的核算、每月发货量所需原材料数量的预算、各期退税数额计算以及文件的递交和审批。 另外，更是妥善地做好了惠翔公司每月对国税、地税、银行的报表报送和对帐工作，以及奥翔与惠翔公司往来款项的收付与处理。并于5月底前，完成了2011年度所得税汇算清缴工作，6月底前完成了奥翔、惠翔的营业执照、代码证、货款卡年检工作。 2、完善各项制度，加大监督考核 从公司发展的态势来看，公司的前景无可估量。为了促使公司健康稳定发展，端正员工工作态度，提升生产能力，加推前进动力，自年初开始，我就着手整理和完善公司的各项管理制度。通过一段时间的努力，各项必须的制度和规定已相继出台执行。到目前为止，公司餐厅和宿舍已经做到管理制度上墙。制度是一种对行为规范起到约束的办法，通过制度的出台和实施，公司整体发展趋于良好势头。 3、协调人员管理，促进后勤稳定 上半年，公司整个后勤科室员工流动性较大，由于公司发展需求，综合能力素质较高的人才很难找到，办公室文秘和销售上的外贸员几经更换和筛选，目前为止，已基本确定，这项工作虽然不是多苦的工作，但是，对新同志的把关面试却是一项很重要的工作，这关系着公司后勤人员的能力和素质，以及和谐与稳定。不管怎么说，我对我自己做的还是感到非常满意的。 成绩是可以肯定的，荣誉也只是暂时的，工作中还有很多不周不到的地方，能力方面还是有些欠缺的。我决定，在下半年的工作中，要不断提升自己的综合能力，扬优避缺，力争把各项工作做到最好。