2013年营销管理部上半年工作总结和下半年工作计划.docVIP

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2017-09-19 发布于山西
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2013年营销管理部上半年工作总结和下半年工作计划.doc

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2012年营销管理部上半年工作总结和下半年工作计划上半年工作总结：今年上半年以来，经过2011年国家国八条、限购等宏观调控政策，导致了人们对房地产市场观望态度的持续，给原本复杂的房地产市场更是雪上加霜，在这种情况，部在公司领导的关心和公司各部支持配合下，一、上半年项目营收状况经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了、持观望态度的多由于当前多停留在观望状态公司具有针对性促销活动少，致使信息、更加深入地传达给、市场推广过程中普遍反映价位偏高。目前，出现的同类型的无论是在价位上还是比我们的产品有优势所以 3、内部管理（1）通过对销售人员实行拜访量的考核及每月有效客户量的考核，促使其加大对老客户的拜访和新客户的拓展，增加客源量。（2）通过与老客户带新客户的办法，对老客户和新客户实行促销奖励政策，如送物业管理的办法，从而增加物业的销售。（3）加大内部和外部宣传和促销工作。通过置业顾问行销、回访、信函促销，巩固老客户，发展新客户。（4）按任务